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通过调查机构精细化的市场调研，企业多能得到正确的预测结果，做出正确的决策，成功地驾驭未来。
在第一次进军美利坚遭遇“滑铁卢”
后，丰田汽车吃一堑长一智，潜心组建了一个由洞察力强、高层次人才组合的调研部门，专门深入调查市场的每一细微之处，以协助其抓住美国市场的发展“命脉”
，作出正确的市场预测。
为了把握住美国人在汽车方面的需求细节，设计出适应美国人使用的汽车，丰田汽车公司派出专人“潜入”
美国去调查。
该调查人士以学习英语为名，住到一个美国用户家中。
每天，这位调查人员除了学习以外，还详细观察了美国人居家生活的各种细节，包括吃什么食物、看什么电视节目等，并作了详细记录。
三个月后，该调查人员离开了。
通过调查人员精确的洞察力和细致的精神，丰田公司准确预测出来来几年内美国汽车市场的需求方向。
进行新车设计时，丰田在每一个细节上都考虑了美国人的需要，例如，美国人（特别是年轻男士）喜欢饮用玻璃瓶装的饮料，日本设计师就专门在车内设计了能冷藏并能安全放置玻璃瓶的柜子。
反思第一次进攻失利的教训，丰田还加强了新车的马力。
五年以后，适应当时美国家庭需求且性能优越的新车——可乐娜“出炉”
了。
该车在美国市场推出后，获得巨大的成功，利润滚滚而来。
真是成也细节，败也细节。
完善详尽的细节调研，提高了丰田前瞻的能力和行动的准确性，从而使丰田汽车进军美利坚的梦想变成现实。
进行市场预测时我们强调关注细节，但不强调过度注重细节，所谓物极必反。
过度注重细节同样会让企业预测有失水准，让企业迷失方向。
实际情况是，许多企业经常被太多的细节所困扰，对一些无关紧要的细枝末节寻根问底，以至于被一些“真实的谎言”
所迷惑，无法作出正确的市场预测。
更进一步讲，细节固然重要，但细节必须是有用的细节。
对此，担任过迈克尔·杰克逊演唱会经理的陈小姐曾深有感触地说：“从事演出这一行业，需要对细节有敏锐的眼光。
例如门票的定价，为演唱家选择合适的演出场所，为艺术家提供合适的报酬等等。”
总而言之，企业预测市场时，关注的应该是正确的细节，而不是所有细节。
当然，企业不可能作出完全准确的市场预测，即使它从市场的微细之处识别出控制市场变革的因素，包括政治的、社会的、竞争上的以及广泛的经济上需要考虑的细节问题。
然而关注细节可以把市场预测的准确性最大化，使一个企业可以为可能的市场变化做最好的准备。
这样，当市场变革发生时、企业就会处于一个从中获利的有利位置。
这也是重视细节预测市场的最终目的。
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