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而对于“落难”
的同级，则更要讲求平等，因为这时他对平等的要求较之一般人更为迫切。
4.马达成双赢
与同级领导相处，大体可以分为这样几种模式：（1）我输你赢，即我不好，你好；（2）我赢你输，即我好，你不好；（3）双方皆输，即我不好，你也不好；（4）双方皆赢，即你好，我好，大家都好；（5）双方皆赢，否则作罢，即希望我好你也好，如果办不到，那就放弃。
显然，除了双方皆赢，其他几种模式都不好，或不够好，但也不宜作绝对的否定。
某些特定情况需要选择我赢你输，或我输你赢以及其他模式。
如参加某些人才选拔的活动，就要我赢你输。
如果大家都不想争第一，那竞争还有什么意义?但这种争夺仅是在分数和名次上的，并不是整个人的谁输谁赢。
这在商战中并不少见，但这仅仅是处理问题的策略而已，也不是根本上的输赢。
在绝大多数情况下，最佳选择只有一个——双方皆赢!其他的选择都行不通，至少是效果不太好。
与同级领导相处不易．若想做到双方皆赢更不容易。
但除了敌对性的冲突外，我们若想与同级领导建立和发展良好的人际关系，只能知难而上，坚定不移地选择双方皆赢。
因为只有这样的选择才合乎人性、合乎规律、合乎自我实现的需要，也合乎市场经济所决定的现代社会关系法则。
市场经济不是竞争性的吗?竞争怎么可能双方皆赢?不错，市场经济是：竞争的，确实存在着优胜劣汰、冷酷无情的一面，但生活的本质、人际关系的本质并不是竞争的，而是以相互依存为根本的。
在事业上的成功，都是贯彻平等互利的原则和坚持双方皆赢的方针的结果。
损人利己者虽然一时得逞，但只能是一时，从长远来看，因小失大，还是要失败的。
在现代社会中，比较典型的主导意识与策略大体有两种，一是“鹬蚌相争”
，二是“吴越同舟”
。
“鹬蚌相争”
的特征是竞争的双方你争我斗，互不相让，非要分个高低胜负不可，最终造成两败俱伤、“渔人得利”
的结果。
这种“鹬蚌相争：的事情在同级领导之间也不少见，不论是我赢你输，还是双方皆输，对于处理相互关系，树立信誉和形象都是很不利的。
“吴越同舟”
是一种竞争双方合作，既是对手又是朋友的最佳选择，也是一种明智的竞争策略，而且也体现了公共关系的意识。
这样做．一方面可以与同级友好相处、公平竞争，避免伤害对方而招致对方的暗算；另一方面，这种真诚友善、团结合作的态度还可以优化企业的形象和声誉，争取到更多外部公众的认可。
总之，你要满足自己的需要，就要满足他人的需要。
与同级相处，要坚持双赢原则，我好，你好，才能大家都好。
5.积极配合，不设障碍
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