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所谓配合，就是同级领导者的协同合作。
协同论告诉我们，协同导致有序，无协同导致无序。
任何一个系统内部的结合能力都来自系统内部各个元素之间的协同作用。
同一组织的领导群体也是如此，它表现的大量、明显的内容是协作与合作。
它的团结、稳定、有序就是来自各个领导个体的协同作用。
如果同级领导成员亲密合作、协同一致、互相学习、共扬所长、互补所短，就会形成合力，共同作用于组织的总目标。
设障碍，是一种消极的明争暗斗的表现，实质上是一种内耗，它使同级领导之间互相干扰、互相冲突、互相抵消，从而使整体目标无法实现。
同一组织内的同级领导之间，大家的分管工作虽然各有其相对独立性，但他们都必须为组织的总目标服务，并且在实现这总目标的过程中要进行合作。
因此，在领导活动中，同级领导之间应该积极配合、和衷共济。
要做到积极配合、和衷共济，首先要树立集体观念。
任何一个组织都有自己的总目标，都有与其所有部门、所有成员息息相关的整体利益。
目标的一致和利益的一致是领导群体形成内聚力与向心力的重要条件，是同级领导协同合作的前提和基础。
然而同样不可否认的是，同一组织内的不同部门之间，也都各有自己不同于别的部门的目标和利益。
虽然一般来说，组织的总目标和整体利益包含了部门目标和利益，整体与局部之间从根本上二说是一致的，但也有互相背离、互相冲突的时候。
由于这种情况的存在，整体目标和利益往往不能得到所有部门始终如一的认同，当整体与局部两者发生冲突的时候，部门领导往往只看到自己的局部目标和利益，而忽视整体目标和利益。
失去了对整体目标和利益的认同，就必然造成各行其是的状况，使同级领导之间无法协同合作。
要改变这种情况，领导者必须有集体观念，做到时时处处从大局出发，时时刻刻牢记组织的总目标和整体利益。
当全局与局部发生矛盾时不计较个人和部门得失，牺牲局部保全局。
只有这样，同级领导之间才有可能形成心往一处想，劲往一处使，互相协作，和衷共济的局面。
其次，要克服主观主义的工作方法。
克服主观主义并非老生常谈。
主观主义历来是人际关系的大敌，其危害不可低估和忽视。
现实中，有的领导者还在有意无意地犯主观主义的错误。
瞎指挥，一言堂，一意孤行，独包独揽，唯我独尊等等，都是主观主义的工作方法的具体表现。
这种主观主义的工作方法，不仅使领导者得不到正确的认识，不能掌握客观真理，而且会严重损害同级关系，无法与同级形成互助合作的关系。
须知，同级关系是一种完全平等的关系，谁都不能以领导者自居，对同级发号施令，谁都不能认为自己无所不能，无所不知，因而目中无人。
同级之间的互助合作，只能建立在平等相待、互相尊重的基础上。
因此，领导者必须改变主观主义的工作方法，加强调查研究，谦虚谨慎，主动征求同级意见，达成共识，共同奋斗。
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