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陆逊抓住战机，命将士持茅草点燃蜀军营寨，火烧蜀军连营七百余里。
蜀军土崩瓦解，死伤数万。
刘备大败后，只好带领残兵败将，由虢亭退到马鞍山，又突出重围，仓皇逃入白帝城。
刘备恼羞于夷陵惨败，一病不起，亡故于白帝城。
这就是有名的“夷陵之战”
，经此一役，蜀军元气大伤，从此无力问鼎中原。
实际上，“夷陵之战”
失败的主要原因就是刘备不听劝阻、独断专行导致了决策性的错误，这对于蜀国的打击是致命的，刘备等于亲手葬送了几十年无数人辛苦打下来的蜀国基业。
一个企业也是如此。
如果一个企业的管理者，长期独断专行，不愿意听取下属的意见和建议，不愿意接近下属或基层，重大决策就得不到充分的论证，就吸收不到符合实际的宝贵经验，就会造成短视，痛失有用之才，痛失良好的发展机遇。
几年前，张杰去一家公司采访一位项目经理，该企业的项目经理正在办公室生闷气。
原来，上午在董事会上他再次提出果汁生产项目，又被否决了。
聊起企业的管理问题，他连连抱怨员工越来越难管。
他说：“企业刚创立的时候，虽然规模小，但干什么都比较顺心。
但现在规模大了，效益也翻了几番，又招进了大批高学历的人才，按说工作应该更得心应手了，可实际上不是这样，常常有人唱反调。
就说生产果汁这件事，你知道，一瓶汇源或是茹梦，在饭店里可以卖十几、二十元。
我们认识很多果农，水果的进价会很便宜，要是上了果汁生产线，利润会非常可观。
可几个项目专员就是不同意，说果汁眼下走俏，但从长远来看，对企业的发展没有好处。”
几年后，一个偶然的机会，这位项目经理又与张杰见面了。
闲聊时，张杰问他那个果汁加工项目后来是否实施了，他长吁一口气说：“幸亏当初没有实施，和我们相邻的一家公司用了这个项目，差点没破产。”
故事中的项目经理是位优秀的管理者，原因不在于他没有投资果汁项目，而在于他能接纳下属的意见。
对于管理者来说，应该倡导的不是简单粗暴的管理方式，而是民主的管理模式。
民主的管理模式最突出的表现就是管理者要密切联系下属，虚心听取下属的批评、意见。
征求意见的能力，是优秀管理者的一个显著特征。
关于这一点，一位企业家说得直截了当：“我乐于听取别人的意见，尤其喜欢听反面意见，在这一点超过别人很多。”
能够接受批评的管理者和能够自我批评的管理者一样，都是值得尊重的管理者。
比尔·盖茨说过："在出现管理问题的时候，你所决定的只是告诉你的手下去做什么事，至于具体怎样去做，你应该放心地由下属去思考，切忌不要独断专行。”
管理者要摒弃独断专行的工作作风，从个人心理上发生转变，束缚个人的控制欲，正确地了解自己，用发展的眼光看待不断变化的事物，从而使自己和下属达到双赢的目的。
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