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一个月后，一个更为重要的领导来了，顺便也视察了这座大楼，同样，他对大楼提出了自己的看法：“一楼怎么能做门面呢?这有损于单位的形象，要把办事工作大厅建起来，这样才能方便群众办事。”
于是，该局按照该领导的意思再次进行改建，如此反复，不仅影响了工期，还劳民伤财。
作为管理者，在对下面的情况没有真正了解前，不要随便提出自己的意见，管理者是全面工作的指导者，并不是专家，在一些具体事情上，要多听听专家和更了解情况的基层员工的意见，而不是随意作“指示”
。
慎言是管理者要掌握的一条重要工作准则，也是管理者修身养性的重要体现。
管理者身居高位，要自重、谨慎，管好自己的嘴，不能妄说、乱说、胡说。
要把好“言”
度，不轻诺、不多言，不说大话、空话、假话，不说出格的话。
一个言行有原则分寸的管理者，势必处处受下属青睐和信任，也会给下属带来积极的影响。
贞观八年，唐太宗对身边的大臣们说：“言语是君子的关键，岂是随便的事情?一般百姓一句话说不好，就有人记住它，成为他的耻辱和累赘，何况是一个国家的君主，说话更不能有什么疏忽。
国君信口开河危害特别大，难道会和百姓随口说话后果一样吗?我经常拿它作为警戒。
隋炀帝初次驾临甘泉宫时，很满意宫里的泉水山石，却嫌没有萤火虫，下令说：‘捉一些放到宫里，晚上用来照明。
’主管官署急忙派遣几千人去捕捉，送了五百车萤火虫到宫廷旁边。
小事尚且是这样，何况那些大事呢?”
魏征因此赞赏唐太宗："君王处于天下最高之位，如果讲话失误，就像日食月食一样，天下人都会看见，确实是要像陛下这样兢兢业业、谨戒慎重的!”
慎言，可以让管理者不做话语的奴隶，可以让自己获得尊重和威仪。
从一定意义上讲，管理者在下属中，是一级组织的代表，你的言行对下属的影响非常大。
在很多情况下，管理者说之无心，而下属却能听出你话里的弦外之音。
因此，管理者一定要慎言，约束自己的言行，做到言必适时，言必适情，言必适度。
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