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那些占3%有清晰且长期目标者,二十五年来几乎都不曾更改过自己的人生目标,他们一直朝着同一方向不懈地努力,二十五年后,他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士,他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。
那些占10%有清晰短期目标者,大都生活在社会的中上层,他们的共同特点是,那些短期目标不断被达到,生活状态稳步上升,成为各行各业的不可缺的专业人士。
如医生、律师、工程师、高级主管等。
其中占60%的目标模糊者,几乎都生活在社会的中下层面,他们能安稳地生活与工作,但都没有什么特别的成绩。
其余的27%是那些二十五年来都没有目标的人群,他们几乎都生活在社会的最底层。
他们的生活都过得不如意,常常失业,靠社会救济,并且常常都在抱怨他人,抱怨社会,抱怨世界。
目标能够让你应用因果法则而得到最大的利益。
你的目标就是你渴望结果的定义,而且,当你明确了解这些效果的时候,你就能轻而易举地去探索你能应用并达到目标的因素。
但是,人们在定下目标的时候,一定要树立一个能够实现的目标。
如果把目标定得过高,不但会使你无法脚踏实地地工作,而且也发挥不出目标的激励作用。
丰华从进入公司的第一天起,就为自己确定了奋斗目标:先做一个比尔·盖茨式的企业家,再成为一个政治家。
为了实现自己的目标,丰华不屑于做小事,喜欢接手一些有难度、有挑战性的工作,但以他的能力又做不好这些,最后反而被老板炒了鱿鱼。
而与丰华在同一公司的赵刚,却与丰华大不相同。
赵刚进入公司的第一天,也为自己定下了一个目标:用两年的时间当上部门经理。
从那天起,“部门经理”
就像一面旗帜,赵刚每天都被工作的疯狂**驱使着。
不到一年,赵刚就被提拔到了主管的岗位,他工作更加努力了。
虽然为此他牺牲了许多娱乐和休闲时间,但因为有了目标,他感觉不到工作是累的,而是一种享受。
他的工作能力和工作业绩得到了公司总裁的肯定,在当上主管后不到半年的时间里,他就被提升为部门经理,成了公司里提拔最快、最年轻的部门经理。
丰华的失败在于好高骛远,在确立目标的时候,没有认真分析自身素质和所处的环境,制定了一个不切合自身实际的目标。
而赵刚能从普通职员,迅速升为部门经理的原因,除了他有目标随时鞭策自己外,还有一个最重要的原因就是,他为自己设定了符合实际、可以实现的目标。
成功是由小目标累积起来的,每一个成功的人都是在达成无数的小目标之后,才实现他们伟大的梦想。
目标有一股不可思议的力量,它能激发你的潜能,释放你的积极心态,集中你的注意力及精力,让你清楚地“看”
到未来。
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