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在两位老专家的指导下，项目部的年轻工程师们开始了紧张的工作。
经过大家的不懈努力，最后产品在规定期限内开发出来，并达到了特定的技术指标。
与此同时，公司开始为产品上市做各种准备活动。
然而，由于此前国内开发xx机的鲜有成功范例，市场对该公司的推介活动反应平平，潜在客户们多数处于观望之中。
市场的反应冷淡了公司管理层的热情，公司领导说：“研发没有达到预期效果，公司没有接到订单，谁也别提奖励的事。”
长时间负重冲刺的研发人员们感到心灰意冷，在不到半年的时间内，大多数研发人员各奔前程。
五年之后，当市场的热度再起，集团重起舷外机项目的时候，当年的研发人员仅仅剩下一人。
轻诺者必寡信。
扭亏高手劳伦斯·温白克曾说过：“一家企业要想成功，就一定要爱护自己的员工，并帮助他们，否则他们就不会帮助企业。
对待员工一定要诚实，要有一致性，不能朝令夕改，要与员工心心相印，只有这样他们才会跟你走。”
激励是个系统性工作，管理者需要对公司的各相关方面综合考虑，以形成利益共同体，促进部门间的协作。
如果管理者凭个人心情的好恶而轻易许下诺言，那样很容易出现“攻其一点，不及其余”
的弊端。
诚信是一种品德，可直接作为人际关系的衡量标准之一。
在企业里，一诺千金的管理者更受人尊敬。
“说到做到，做不到不说”
一直是史玉柱的座右铭。
在史玉柱的创业史上，一个让许多人颇为佩服的地方就是，他的核心骨干，无论在事业的高峰期，还是低谷期，都是紧密团结在他的身边。
史玉柱在接受媒体采访时表示："管理者用人，第一条就是要说到做到，建立信任，这是首要的前提，这也是很多人一直跟我奋斗至今的一个重要原因。”
管理者的信誉是一种巨大无比的影响力，也是一种无形的财富。
领导者如果能赢得员工的信任，员工自然就会无怨无悔地服从你、跟随你。
反之，如果经常言而无信、出尔反尔、表里不一，别人就会从内心中怀疑你所说的每一句话，所做的每一件事。
因此，管理者应从自己曾说过的每一句话、每一个行动开始，建立自己的信誉档案，做到言行一致，诚信待人。
这样，员工才能感受到自己的领导是让人依赖的，才能引发更强的责任感。
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