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因此，无论是谁，身处此境，最先的反应肯定是怒火中烧，而不是理智的对意见内容的合理性的分析。
那么，此后的一系列举动肯定都是很情绪化的。
即使他很有面子、很得体地将这件事掩饰过去，情感上的愤怒依然是存在的，这个阴影将会把你美好的印象浸没，使你在后来饱尝麻烦，悔恨不已。
因此，当一领导当众受到下属的伤害，丢了面子，即使当场不便发作，日后也会有所忌恨，甚至予以报复。
因为如果他不这样做的话，可能还会有其他人会当庭责难，使他下不了台。
“杀一儆百”
、“杀鸡给猴看”
的道理正是缘由此处啊！
钟白是个很有前途的青年，能力出众，工作认真，备受领导器重，进公司不过一年就当上了业务部主任，钟白一定会步步晋升，前途无量。
然而就在这个时候，钟白却犯了一个致命的错误：经理陪着从深圳赶过来的老总到业务部视察，总经理对业务部这半年的表现很满意，鼓励大家再接再厉，并说大家有什么意见尽管提。
钟白没客气，张嘴就来了一句：“总经理，您不能光说不做啊！
几个月之前就说给我们加提成，可到现在也还没兑现呢！”
总经理愣了一下，然后连说：“好，好，回去我再研究一下！”
然后匆匆离开了业务部。
后来听说总经理出门后就恨恨地说了一句：“那人是谁啊？怎么这么不懂进退！”
不用说，钟白在这家公司自然是前程无“亮”
了。
钟白错就错在不该不分场合乱提意见，而且还偏偏提了一个让老总下不来台的意见，惹恼老总的后果就是大好前程付诸东流，一个月后，钟白就被迫离职了。
钟白的遭遇颇具代表性，这其中的经验与教训，为人下属者都应当三思并引以为戒。
所以，下级在公共场合给领导提意见时，一定要注意给领导留有面子。
留面子，首先表明你对领导是善意的，是出于对领导的关心和爱护，是为了帮助领导做好工作。
这样，他才愿意理智地分析你的看法。
留面子，还表明你是尊重领导的，你依旧服从他的权威，你的意见并不是代表你在指责他，相反，你是在为他的工作着想。
留面子，其实就等于给自己留下了充分的余地，下属可利用这个余地同领导在私下里进行更为深入的交流和探讨。
同时这个余地还表明，下属只是行使了一定的建议权，而领导仍保有最终决断的权威。
留有余地，还会使下属能够做到进退自如，一旦提出的意见并不确切或恰当，还有替自己找回面子的余地。
当然，我们讲，公开场合提意见要注意领导的面子，并不是鼓励下属“见风使舵”
，做“老好人”
。
我们是非常赞成对领导多提建设性的宝贵意见的，同时也对直言不讳、敢犯龙颜者表示深深的敬意，我们的着眼点只是在于，提意见要注意场合、分寸，要讲究方式、方法。
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