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身为伙计，如果晓得从一个老板的身分出发去看老板对自己的指令与言行，必然觉得合理得多。
能有这种理解，在推行职责时自然心平气和，宾主之间的合作和相处必会顺畅，在这种情况下，成为老板心腹，是水到渠成的事。
（3）留有余地
别把话讲到尽头，到了完全没有回转的地步，这是下属对上司交手的大忌。
把话讲尽了，等于不给自己留有余地，不但没处下台阶，万一预测或建设错误，就白白地把自己留在半空中，不上不下，不知如何是好。
这还在其次，最不好的是给老板一个坏印象。
凡是话说得太满的人，一定表现出极端性格。
凡是极端的人，等于基本上不愿妥协，损失掉灵活变通的机会。
即使不在与上司相处上会有问题，上司亦会连带地想到，这么一个职员与别的同事、客户相处，会有很多负面效应产生。
世事如棋局局新，局面是会瞬息万变的，不把这种情况预计在自己的说话与行动里头，很多时会令自己尴尬，也令对手为难，不可不防。
能够学习在言语行动上处处多留余地，可以回转，可以变通，是现代商业环境内最需要具备的条件之一。
曾听过某职员对老板说：
“肯定这只牌子不会在我们的百货店内畅销，否则我辞职不干。”
结果货如轮转，岂不为难了自己，也吓怕了老板。
（4）保持距离
广东俗语所谓的“三分颜色上大红”
，是打工仔的大忌。
很多时，老板会在心情轻松时，跟下属开几句玩笑。
或者在下班之际，跟下属结伴去消遣一下，态度上可能会显得较为亲近和随便。
如果下属因此而忘了自己的身份，很容易出现无上无下的情况，一下子会引起老板反感甚至翻脸。
并不是作为上司的喜怒无常，而是下属要谨记自己的身份，有分寸，将上司的随和视为例外，不能将之视作常规。
老板很多时有种要表示民主，表示随和的倾向，这是他本份的事。
一个全年三百六十五日都脸色不好的老板，也是留不住伙计的。
在他的能力范围内，就应抓紧机会，让自己与伙计之间的距离拉近。
这除了显示自己没有架子之外，还可以令下属消防心理故障，遇到有什么问题，自然不怕找老板解决。
当身为老板尽他的本分对下属额外亲切时，下属其实一样在履行身份职务，所以始终应跟老板保持一个应有的距离。
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