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在有必要发表评论时，应当掌握分寸。
点个头，摇个头都会被人看作是上级的“指示”
而贯彻下去，所以，轻易的表态或过于绝对的评价都容易失误。
例如一位下级汇报某改革试验的情况，作为领导，只宜提一些问题，或作一些一般性的鼓励：“这种试验很好，可以多请一些人发表意见。”
“你们将来有了结果，希望及时告诉我们。”
这种评论不涉及具体问题，留有余地。
如上级认为下级的汇报中有什么不妥，表达更要谨慎，尽可能采用劝告或建议性的措词：“这个问题能不能有别的看法，例如……”
“不过，这是我个人的意见，你们可以参考。”
“建议你们看看最近到的一份材料，看看有什么启发？”
这些话，起了一种启发作用，主动权仍在下级手中，对方容易接受。
下级对上级说话，则要避免采用过分胆小、拘谨、谦恭、服从，甚至唯唯诺诺的态度讲话，改变诚惶诚恐的心理状态，而要谦虚有礼、大胆自信。
下级跟上级说话成功与否，不只影响上级对你的观感，有时甚至会影响你的工作和前途。
跟上级说话，要尊重，要慎重，但不能一味附和。
“抬轿子”
、“吹喇叭”
等等，只能有损于自己的人格，却得不到重视与尊敬，倒很可能引起上级的反感和轻视。
在保持独立人格的前提下，你应采取不卑不亢的态度。
在必要的场合，你也不必害怕表示自己的不同观点，只要你从工作出发，摆事实，讲道理，领导一般是予以考虑的。
还应该了解上级的个性。
上级固然是领导，但他首先是一个人。
作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的语言习惯等。
如有些领导性格爽快、干脆，有些领导则沉默寡言，事事多加思考，你必须了解清楚，不要认为这是“迎合”
，这正是运用心理学的一种学问。
此外，与上级谈话还要选择有利时机。
上级一天到晚要考虑的问题很多。
所以，假若是个人琐事，就不要在他埋头处理大事时去打扰他。
你应该根据自己的问题重要与否，去选择适当时机反映。
日本成功企业人士松下幸之助说过：“每一部属都应该持着尊敬的态度去发掘上司的优点，至于缺点则应该尽量地补救。”
这一名言成了你和上级和睦相处的准则，那么具体到细节，又该如何正当、积极地保持与上级的良好关系呢？
（1）倾听
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