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如果他太太没有足够的修养和见解，一定会直接说出这篇稿子糟透了，绝对不能用，因为它听起来就像百科全书一样枯燥无味。
但艾鲍德太太知道间接批评别人的好处，所以她巧妙地暗示丈夫，如果把那篇演讲稿拿到北美评论去发表，确实是一篇极好的文章。
也就是说，她边赞美丈夫的杰作，同时却又向丈夫巧妙地进行了暗示，他这篇演讲稿，并不适合讲演时用。
艾鲍德明白了妻子的暗示，就把他那篇绞尽脑汁完成的演讲稿撕碎了。
他什么也不准备，就去讲演了。
我们要劝阻一件事，应躲开正面批评，这是必须要记住的。
如果有这个必要的话，我们不妨旁敲侧击地去暗示对方，对人正面的批评，会毁损他的自信，伤害他的自尊，如果你旁敲侧击，对方知道你用心良苦，他不但会接受，而且还会感激你。
当老板、上司、权位高于你的人，做出一些貌似有理却又似是而非的举动时，直言不讳显然是不妥的，这样做得罪人不说，甚至还有可能给你的前途造成一定的负面影响。
遇到这种情况，我们就要采取迂回策略，委婉地指出对方的错误，这样往往会让他们更乐于接受。
某排长指示战士将部队的石料拉出去送人情，战士不从。
排长当即说道：“这是命令，军人以服从命令为天职，这要是在战场……”
战士马上打断排长的话：“排长，您的话不错，不过我能问您个问题吗？”
“你问吧。”
排长表示同意。
“若是在战场上，有人命令我们向敌人投降，我们是不是应该照做呢？”
“当然不行！”
“是的，执行命令首先要看命令对错与否。
如果命令有误，我们不但可以不执行，还可以向上级反映，这是入伍时排长您教导我们的，我们一直牢记在心。”
排长听后苦笑一下，最终放弃了自己的做法。
这个战士就非常聪明，他没有直接指出排长的不当之处，而是绕了个圈，最后才将重点引到原来的问题上。
这种做法不但给自己留下了一定余地，而且有效地切断了对方的后路，使其不得不放弃自己的错误观点，同时又保留了颜面。
这样的批评方法，我们在实际沟通中，应该多多运用。
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