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在“互联网+”
时代，只有创新才可以让“+”
不是“物理性”
叠加，而是真正建立起一个互联网化的社会。
“互联网+”
的核心是“+”
。
从演化的角度来看，如果说物理性的互联网提供了一种新的基础框架，那么无论是市场、社会还是政府都需要产生各种新的“变异”
来适应这个环境。
这种“变异”
的根本是创新：不是互联网与各行业的“物理性”
的叠加，而是一种“化学性”
的融合。
把互联网作为新的元素加进去，实际上是丰富了经济社会运行中的信息“剂量”
，其结果并不是要在互联网上添加什么新的企业或者服务，而是要在互联网与传统行业的基础上产生某种新“物质”
或者新“能量”
。
也只有创新才可以让“+”
不是加法的加，而是系统论中的整体大于部分之“加”
。
“互联网+”
的时代催生了大数据、云计算等新兴业态，并逐渐成长壮大为国家经济领域新的主导产业，推动着传统产业更替演进，带动中国的产业结构不断优化升级。
在产业创新方面，由于互联网技术空间突破了地域、组织、技术的界限，整合了政府、企业、协会、院所等优势资源，形成跨区域、多领域、网络化的协同创新平台，打破信息垄断，降低创业门槛，优化创新环境，使大批的小微企业成为创新的生力军。
在生产经营模式创新方面，互联网深度融入到企业研发设计、生产制造、物流配送、销售服务的各个环节，促进企业产品模式、服务模式、运营模式、商业模式等不断创新。
网络众包、创客、生产消费者、大规模个性化定制、透明供应链等新模式不断涌现，全生命周期管理、互联网金融、电子商务、零边际成本等新理念在加速重构着各个产业的价值链体系。
一个典型的例子是，生产手机的小米公司主要由研发人员构成，其通过互联网与合作伙伴共同生产、流通等业务环节，并通过互联网运营着庞大的企业网络。
正是网络众包平台改变了企业的发包模式，这可以使企业对自身的优势精准定位，不同的企业间优势互补，极大程度上规避了传统生产企业“高、大、全”
的弊端。
“互联网+”
还推动着管理模式的创新。
在微观层面，“互联网+”
使得协同制造成为企业重要的生产组织方式，出现了只有运营总部而没有生产车间的网络企业或虚拟企业。
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