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颠覆了传统行业，但是没有颠覆人们的需求，这是值得一再强调的。
瞬间造富的神话，绝不等同于买彩票、撞大运式的投机，它有一个必须的前提，那就是平心静气做好自己的产品。
我们在自己的制造领域，曾经有那么辉煌、美轮美奂的工艺品。
但到了今天，却戴上了山寨大国、抄袭大国的头衔，缺乏原创。
这是全民谋利和急功近利的悲哀。
这样的产品，不要说“互联网+”
，就是“互联网×”
，也一样没有竞争力。
如在餐饮行业，中国互联网从业者善于将饭店的流程设计互联网化，将店面装修时尚化，但是却没有能力做出好吃的食物。
对比之下，IBM的沃森超级计算机，可以将每一种食物的营养物质和气味进行全部排序，然后制定出菜单，做出从来没有食用过的食谱，兼顾口味和健康。
再例如中国的医疗行业，挂号平台的优势是让医患之间直接对话，这大大提高了沟通效率，但它无法改变“就医难”
的本质问题。
中国的专业医生太少，病人太多，其根本矛盾在于医疗资源的稀缺。
对比国外，通过机器人技术、DNA技术进行精确的治疗，利用互联网技术投放到血管中定位释放抗癌药物。
总体来说，我们不但要“互联网+”
，还要深深地思索，到底要加什么。
加真正高质量的产品和有品质的服务。
单单强调“互联网+”
和新技术革命，是没有意义的。
到了今天，许多企业的年报中又开始言必称“O2O”
。
但是，企业面对的最终是市场的考验。
只有有价值、有核心竞争力的产品才会最终在充分竞争的市场中获胜。
互联网行业在最初的狂热期曾经历了“流量为王”
的时期。
互联网的流量就像流水一样，水的天性是流动的。
但如果仅仅单纯地追求短期流量或线上业务量，这就像是挖好了引水的渠道但却没有修好水库一样，渠道终将干涸。
实体企业需要利用好互联网这个全新的技术平台和空前广阔的市场空间，提高供应链的应变能力，加强消费者细分研究的能力，创造真正满足需要的有价值的产品和服务。
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