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第三个是“家”
时代，关键词是“融合，不分你我”
。
未来在互联网、房地产与相关企业之间的边界将会被抹平，不互为工具，也不是单纯的合作，而是融合为一体，借助大数据、人工智能、工业N.0，成为围绕着人、家居需求而形成的生态链的一个个模块。
“互联网+房地产+X”
的五种模式
目前，一些有实力的房企开始步入了“夹”
时代，也就是跨界整合的阶段。
在未来“互联网+房地产业”
中，可能会出现五种“互联网+房地产+X”
模式：
（1）办公模块化：“互联网+”
房地产+创业
中国正处于大众创业的风口，2014年全年国内新注册市场主体1293万户，同比增长45.9%。
产业升级也将大批老旧厂房、批发市场腾出来，这些资源亟待“激活”
。
在地产商介入之前，国内的众创空间已有不少，诸如产业咖啡馆、孵化器、创新工场等等。
近年来，开发商主导的众创空间在显著增加，以wework模式为例，用折扣价租下某写字楼的一两层，然后将办公场地划分成许多小块，租给那些希望共享资源的初创企业。
目前这些开发商的盈利方式主要有4种，一是分时分块收较高租金，比如SOHO 3Q；二是部分持有，收取低租金，比如万科云城；三是用产权置换股权，比如深圳星河；四是提供全方位服务，收取服务费，比如毛大庆的优客工场。
（2）住宅定制化：“互联网+”
房地产+移动C2B
C2B即消费者根据自身需求定制产品和价格，生产企业根据消费者需求进行定制化生产。
产品定制在工业和日常消费领域较为多见，而说到房屋定制，对国内消费者来说似乎是土豪才能享受的事。
但随着经济发展和生活水平的提高，个性化房屋的需求会更加明显。
2014年，万通提出了“自由筑屋”
的住宅定制梦，就是搭建一个互联网平台，集结一群购房者，根据购房者的集体意愿，提供造房团队，由这个平台全程跟踪建造进程，提供后勤支援。
这种模式的好处在于先定再建，开发商解决了客户问题，而购房者能拥有更多选择权。
2015年5月，原世茂集团副总裁蔡雪梅宣布离职创业，准备致力于打造中国首个基于C2B逻辑的地产移动互联平台，利用移动互联技术与大数据系统完成客户需求开发以及与之匹配的规模化产品定制与营销，创造全新的“互联网+房地产”
运营模式。
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