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但暴雪电子集团根基尚浅。
即便有五菱科技实验室backg，技术追赶也非朝夕可成。
与其从头摸索、反复试错，不如先锚定1g阶段的领军者……摩托罗拉。
借势学艺，沉淀能力；待2g窗口开启，再全力进击。
他的盘算很实在：成立五菱摩托罗拉电子有限公司，只为两件事……第一，打品牌、占渠道、快回款；第二，用赚来的钱反哺研发。
二者互促，循环推进。
先稳住脚，再谈跃升。
思路落定，执行交由团队。
今天，秦迪亲自来厂房查看进度。
霍建宁带他抵达厂区门口。
入口管控严密，所有人须换全套防尘服，缺一不可。
众人依次穿戴整齐，才获准进入。
车间里，产线已初具规模。
设备尚未通电，几处工位旁站着人，正调试部件，多为白人面孔。
秦迪边走边看。
霍建宁同步说明：“董事长，目前在装调设备。
那些是摩托罗拉派来的工程师，领头的是奥布里·杰罗姆，副总裁，就站在那边最高个儿的位置。”
秦迪抬眼望去。
一名高瘦白人正俯身在传送带前，向身旁几人讲解参数。
“产品上，”
霍建宁接着说，“我们没照搬dynatac8000x，而是做了本地化调整。
机型定名k101，挂‘五菱摩托罗拉’品牌。
样机已完成，稍后我给您过目。”
秦迪点头。
品牌用“五菱摩托罗拉”
，他早有预料，也认可这个安排。
说明暴雪电子握有一定话语权。
单论传播效率，“五菱”
比“五菱摩托罗拉”
更顺口；但比起直接贴牌“摩托罗拉”
，现方案显然更利于长远布局。
k101与dynatac8000x不同，恰是合理选择。
差异即身份。
眼下全球尚无商用手机上市，各玩家都在同一起跑线。
摩托罗拉名气大，可五菱的游戏机与随身听同样卖遍欧美青年市场。
在z世代眼里，“五菱”
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