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二、管理方格图理论
美国得克萨斯州立大学心理学教授布莱克进一步将四分图理论应用于实践，提出了管理方格图（如图2-2所示）。
使用“关心员工”
和“关心生产”
两个行为维度，对领导者的行为模式进行了评估。
在关心员工和关心生产两个维度之间，二者不同程度上的结合可以产生多种领导方式。
他们使用了一张9×9的方格图，纵坐标表示对员工的关心程度，分为9级，横坐标表示对生产的关心程度，也分为9级，每一个方格表示一种领导风格。
布莱克和莫顿列出了5种典型的领导风格，并对其领导风格进行了重点说明。
他们分别是（1，1）方格的贫乏型领导风格、（9，1）方格的任务型领导风格、（5，5）方格的中庸之道领导风格、（1，9）方格的乡村俱乐部领导风格和（9，9）方格的团队型领导风格。
（1，1）方格的贫乏型领导风格对生产和员工的关心程度都很低。
（9，1）任务型领导风格只注重任务完成情况，对员工的发展和感受漠不关心。
（1，9）俱乐部型领导风格只注重支持和关怀下属，不关心任务和效率。
（9，9）团队型领导风格既关心工作也关心人，在组织内形成一种相互信任和依赖的氛围。
（5，5）表示中庸领导风格，对生产和对人的关心程度比较平衡，不偏重于生产或人。
管理方格理论在美国等工业发达国家受到管理者和企业家的重视。
该理论对改进管理方法和管理作风，提高管理水平和工作效率有一定的帮助，能够使领导者明确自己的领导作风，改进领导风格，向（9，9）团队型领导风格改变。
布莱克和莫顿还指出，哪种领导风格最有效要依据实际的工作和具体情况而定。
图2-2管理方格
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