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（7）我们必须根据领导人能力的衡量标准做出决策。
（8）重塑自我是一个贯穿一生和不断学习的过程，自满导致不满。
（9）我们必须建立可靠的支持系统——一个私人指导委员会，它能够帮助我们坦然面对各种变化。
（10）为了使我们与同事和追随者保持诚实而有创造性的当面对话，我们必须鼓励勇敢的交谈并承担风险。
（11）在我们成功地实现计划之前制订好另一项个人计划书。
（12）我们不应该扮演外部压力的“受害者”
这一角色，我们需要控制自己的日程。
（13）我们必须做出重要的人生决策，因为它是职业决策的基础。
（14）我们必须调整一生中各种目标的优先次序，并把它融入我们的个人生活和工作中，否则的话，我们有可能浪费掉我们最宝贵的财富——时间。
（15）在详细的个人目标指导下，工作有助于取得成功和创造成就；在变革时代，一份书面的个人计划能够减轻人的不安。
（16）我们要生存，必须要有明确的目标，也必须同更有影响力的人交往。
（17）一个清晰的个人目标能使人产生勇气，真正的勇气能够吸引真正的支持者。
（18）取得较高成就的关键是诚实，要言行一致。
领导者的日常琐事逐渐成为一种模式，正是它塑造或破坏了领导者在人们心目中的诚实度。
（19）过度的压力主要来自充满活力的生活；压力能使我们消沉，也能够使我们振奋，两者的区别在于我们如何看待它。
（20）能够得到赞扬的东西才能吸引人们的注意力，赞扬值得庆贺的所有方面。
【本章小结】
本章对领导力的基本理论视角领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论和新型领导理论以及每种理论视角下面的典型理论和基本内容进行了介绍。
如领导特质论中斯托格迪尔的观点、柯克帕特里和洛克的六种领导者特质、吉赛利的领导个人特征价值表，领导行为理论的领导行为四分模型、管理方格理论，权变领导理论中的菲德勒的理论模型、路径—目标理论、领导生命周期理论以及新型领导理论中的魅力型领导理论和交易与变革型领导理论。
通过对经典理论的介绍，我们可以更好地了解领导力的发展路径。
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