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马雪征自己却说“没有联想，也就没有我马雪征的施展之地。”
她始终觉得自己更像是把联想与资本市场、与国际社会之间连接起来的一座桥梁，她认为自己还沾了一点精通“洋文”
的光。
马雪征1990年加入联想，在前5年时间中，她在公司主板制造部门创造性地开展工作。
1997年，马雪征主持联想香港、北京联想的合并工作，一个崭新的联想瞬间诞生于国际资本市场前沿，马雪征也被任命为联想集团执行董事、高级副总裁。
2000年，马雪征在联想一系列重大行动中贡献突出。
其中包括联想入主赢时通、联想与电讯盈科合作、联想的拆股、联想筹备风险投资基金，以及联想与AOL时代华纳达成战略联盟等等。
2001年，马雪征任联想集团有限公司高级副总裁，主管香港分部、策略投资、投资者关系和公司秘书处的工作。
对联想来说，迄今所有发展的起点，莫过于产权改制。
早在1993年，全资隶属于中科院的联想便启动以“国有民营”
为目标的改制，历经八年最后完成。
整个改制过程风平浪静，出身于中科院又接近中科院高层的马雪征功不可没，她能够与上级主管部门进行更好的沟通。
令马雪征名声大噪的是2004年12月8日，她带领的团队完成与IBM长达数月的艰苦谈判，联想正式宣布收购IBM全球PC业务，一跃成为全球排名第三位的PC生产商。
这次跨国并购，使得联想在国际化的征途上迈出了很大的一步，收购IBM的PC业务为联想提供了开拓全球市场的契机，在这个过程中，马雪征起了至关重要的作用。
下面是摘自《杨澜访谈录：马雪征》的一段对话。
杨：在这个整个的谈判过程当中，你认为最大的那个障碍或者是最难过的那个坎儿是在什么地方？
马：哎呀，那个坎儿是很多的，那个坎儿是非常非常之多。
杨：你觉得这个中间最精彩的一个回合能不能跟我们分享一下？
马：最精彩的回合——对我印象比较深刻的那当然还是谈价钱了，就是这里面确实也是存在着。
大家对这个感觉的不一样。
比如说我们认为在对方开价的基础上我们怎么也得横砍一刀吧。
但实际上我是觉得IBM还是非常专业的。
就是说他实际上做出这个作价来，当然他也希望能够拿到最好的回报——对他的股东来说。
但是他的作价不能说是完全没有道理和根据的。
所以在这个基础上呢，我们觉得在这个（价钱）上谈得是非常之艰苦。
然后，就是，最有意思的一场，不是最困难，而是比较有意思的就是说，随后这个价钱IBM谈到13亿美元，联想就站在这个11亿美元的基础上面不动，然后就出现说，这个当时IBM，是有两个竞争，就是两个人在。
两方在打这一个项目，就是我们是有一个对手的。
杨：那你们不知道这个对手是谁？
马：不知道。
它是两家同时谈，所以谁好就走向谁。
所以我们就面对着除了谈判条款的巨大压力，还遇到这个竞争对手的最大压力。
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