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因为我们时刻可能丢掉了这单交易。
那么在13亿和11亿的情况下呢，就出现了一个戏剧性的东西，就是说很小的一件事，其实不是什么大事，就突然终止了所有谈判。
杨：对方终止了所有谈判？
马：对。
他就认为说如果你不能把你这个价格加到我的13亿美金上，我们就马上去找另外一家。
当时是星期五的下午，我们都在纽约谈判。
在一个纽约的DownTown的一个中间的地方谈判。
就是很小的一件事上就崩了，其实不至于崩，这是一种谈判手法。
然后就他所有的团队全部撤回，然后所有在各地的谈判都终止。
因为我们不仅在纽约，我们还在其他的几个城市有，他们就全部终止。
然后把我们（赶走），要我们即刻离开那个谈判的大楼，然后他们说我们马上撤离，公开说我们回去找另外一家谈判。
整个一个周末礼拜六、礼拜天我们确实处于一个非常困难的一个境地。
杨：主要有焦虑呵。
马：对，一种焦虑。
因为董事局在到那个时候认为这个交易确实对我们甚至对双方也是非常之好的。
这个交易是不能丢的。
但是我们又不愿意这样轻易地加价，对不对？所以当时是非常的焦虑。
最后的办法是我们只好非正式接触。
所以当时谈判团队的核心团队的4个人和对方核心谈判的3个人在一个中间的酒店，我们自己做了一次秘密会晤。
号称秘密会晤，就是说他也不通知他的高层，我也不通知我的高层。
其实怎么可能呢，对吧？然后大家坐下来以后呢，还是做了一个妥协。
做了一个妥协之后，就是把我们把价格加到了这个12亿美金，他私底下通知我们可以降到12.5亿美金，但是让我们再让5000万，最后呢我们大家都同意这5000万呢，我们把它叫做主席交易。
就是说留下了这个5000万。
把5000万的这个缺口呢，留给了主席。
三、作为CFO的她
马雪征曾经这样介绍自己的工作：“我现在常驻香港。
对联想与资本市场，联想与国际社会之间的关系，我起桥梁的作用。
我负责联想的资本运作，包括香港上市等。
我参与建立起了联想的国际财务标准，注重投入与资产回报率的计算方式，引入了美国的会计审计标准。”
收购IBM的PC业务时，联想与IBM进行了长达数月的艰苦谈判，“在收购中，CFO就是领导者。”
有一次，马雪征很直白地说。
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