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领导决策的测评与评估是对决策成本的衡量，对领导决策收益的衡量以及对领导决策的回应程度。
可以借助领导决策的评价指标体系、成本效益法等进行衡量。
【思考题】
1.女性领导力有怎样的特点？女性领导决策的风格有哪些？
2.女性领导的决策能力有哪些特征？
3.女性领导决策的基础环境有着怎样的特点？
4.请描述女性领导决策的“三圈理论”
。
5.领导决策能力如何测评？决策效果的评估可以通过哪些方法来完成？
【案例分析】
2003年，正值六和集团走到第十个年头，公司发展需要全新的模式来应对市场的变化，六和集团的三位创始人一致希望由陈春花带领改变，她接受了。
不到两年任期内，陈春花和团队一起创造了农牧行业的奇迹：走出原有的“六和模式”
，集团的年销售额从28亿元增长到74亿元，六和跑到了行业的最前端。
两年后，新希望入主六和，陈春花从总裁的职位转为企业战略顾问。
只要有机会，新希望集团董事长刘永好总会找陈春花谈论重回公司任职的问题。
2013年，新希望集团将经历艰难的战略转型，也需要找到全新的发展模式，这次陈春花终于接受邀请。
2013年5月22日，新希望六和股份有限公司宣布，任命陈春花为联席董事长兼首席执行官。
自此，身兼教授、作家、咨询专家等多重身份的陈春花又多了一种身份：企业高管。
让人惊讶的是，在刘永好的大力支持下，陈春花又用了两年时间带领这家公司走出低谷。
根据新希望六和2015年发布的上半年业绩报告，公司实现营业收入超过320亿元，同比增长3.78%，净利润超过12亿元，同比增加12.61%。
互联网风口下，陈春花下过这么一个定论：“要么转型，要么灭亡。”
“转型对于很多人而言，并不是主动的选择，而是被动、不得而为之的选择，这是互联网经济造成的现实，我们公司也一样不能幸免。”
陈春花对行业整体情况看得相当透彻，她认为造成中国农牧行业持续高成本、疫情及环境苦战的原因正是转型动作过慢。
重回公司，陈春花着手从产业链、核心技术能力、海外布局及信息系统和数据库四个维度进行战略调整。
目前，新希望六和拥有15万养殖用户和500多个合作商，采购规模可观；但传统农牧基于养殖户的评价来理解价值的评价体系，不能真实反映终端消费者的感受。
让消费者感受到肉的安全而不是仅听农民评价饲料好不好，是陈春花调整公司产业链的根本所在。
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