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领导决策的回应程度是指特定领导决策实施后，满足与之相关的特定组织成员的利益和需求程度。
领导决策评估，还可以构建表5-6中的评价指标体系，并进行数学模型的分析。
表5-6评价指标体系
第一，确定评价的因素集U={u1，u2，…，un}
第二，确定评价的等级集V={v1，v2，…，vn}
第三，依据等级集给出的评估表，获得模糊信息，建立模糊矩阵
第四，确定指标权重集A={a1，a2，…，an}
第五，根据模糊综合判断，得出判断结果
本杰明·富兰克林提出的成本效益法，将每项方案的优缺点列出来，并给予从0到10的评分，加总总分，决定正确方案，可用这一方法并结合表5-7对选出的决策方案进行最终的考量和评估。
表5-7评估正确方案的参考标准
【本章小结】
对于女性领导决策能力的特点，Eagly，Johnson以及Sellers等学者都发现女性领导领导风格更以人际关系为导向，决策时更为民主。
而且女性更倾向于成为变革型领导，即魅力型领导，在管理和决策时体现性别优势。
也有观点认为女性决策时思虑过多，魄力不足，缺乏综合决策能力。
不过研究表明，两性是同等效力的领导者，性别差异只是在男性和女性在符合他们性别特征的领导岗位上更有效。
领导力的首要和核心职能表现为领导的决策力，可以说领导的过程就是决策的过程。
领导决策，从根本上来说，就是通过综合信息的分析，科学评估每一种可行的方案，从中选出最优方案并执行的过程。
对领导决策要素的构成，如游小毛给出了6个要素的划分方式等。
领导决策的基础环境包括组织环境、社会环境、经济环境和自然环境等成分。
女性领导的环境则包括女性领导的文化环境、女性领导的政策和法律环境、女性领导的社会支持系统等方面。
“三圈理论”
是美国哈佛大学肯尼迪政府学院的达奇·莱昂纳德教授创立的分析工具，在领导战略管理与决策方面得到广泛认可和借鉴。
其中，价值圈、能力圈、支持圈相交，构成“三圈理论”
的基本模式。
领导者进行决策必须考虑价值、支持和能力三个因素。
女性领导决策的三圈理论同样包括女性领导决策的价值圈、能力圈和支持圈。
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