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资本市场上的融资工具如股票、企业债券，由于管制较严、时间较长，因而不可能作为一个非常可靠的资金渠道。
而银行贷款由于受到国家宏观调控政策的影响，具有一定的不确定性。
（2）企业是否有能力达到战略所要求的经营水平。
许多企业的失败并不是由于战略本身的失败，而是由于企业没有具备实现战略所需要的经营管理能力。
例如，近年来，资本运营是我国经济领域中出现频率较高的热点词语，越来越多的企业热衷于通过这种外延式的增长模式来壮大自身实力，然而结果却大相径庭。
（3）为了实现战略所要求的市场地位，企业是否具备必要的营销能力。
在绝大多数情况下，市场中总有几个或者许多企业在同时竞争，因此，在制定战略时，企业不得不考虑竞争对手的情况。
如果不考虑这些因素，企业战略的执行效果肯定会大受影响。
（4）对规划进行跟踪。
对战略规划进行跟踪是保证完成战略目标的必要手段。
领导应该给有关人员寄一份备忘录。
在其中，应当确认本次评估所达成的共识，并将其作为战略计划实施过程中的一项指标。
还应当在备忘录中谈及企业的增长以及新产品开发的相关情况，而且它应该在战略、人员和运营三个流程之间建立必要的联系。
2.战略控制
战略控制一方面可以确保战略的顺利实施；另一方面也可导致战略的结构性调整或制订新的战略方案。
战略控制通过对战略实施过程进行严密监控，及时发现实际情况与目标或标准之间的差异，并及时采取纠正措施，为实施既定战略目标提供了有力的保证。
因此，战略控制的效果与效率直接影响战略实施的效果与效率，对战略管理的成败也具有极其重要的作用。
企业外部环境和内部条件是不断变化的，有效的战略控制可为战略决策提供重要的反馈信息，帮助战略管理者明确决策中的哪些内容是符合实际、是正确的，哪些是不符合实际、是错误的，从而及时发现问题，及时对既定战略进行必要的调整或修改。
因此，战略控制对提高战略决策的适应性和水平是非常重要的。
三、运营流程
（一）运营流程的内容
运营流程的主要内容体现在运营计划中。
通常，企业的运营计划包括企业预定在一年内完成的各项方案，以期盈余、销售、获利率与现金流量等指标均能达成预期。
这些方案主要包括新产品的上市和营销计划、标明产出水平的生产计划、改善效率的物流配送计划等。
运营计划是以现实状况为基础，同时经过与财务人员、实际负责执行的业务主管讨论而制订的。
比如，GDP增长率、利率、通货膨胀等的变化都将会对运营计划所涉及的业务产生什么影响？现在的某个重要客户大幅调整采购计划，会对企业造成什么影响？同时，运营计划还需具体说明企业各个部门应如何协调步伐达成目标，探讨其中必要的取舍，同时留意突发状况，以避免失误或错过意外的机会等。
领导做正确的事情，员工正确做事，这些都源于企业正确的运营流程。
当这种运营流程一旦确定，员工的行动就会步调协调一致。
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