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（二）领导激励的情境
在不同的领导情境中激励的效果也是不相同的。
在一个领导者具有较强的凝聚力和向心力，广大群众有着共同的价值取向和理想追求，团结、和谐、民主的领导环境中，领导者的激励措施，对团队的发展进步来说，无疑是锦上添花，只会让团队向更优质的团队加速迈进。
如果在一个领导者与群众离心离德、广大群众消极怠惰、群体成员间矛盾突出、每一个人都有自己的私心、人人自顾、处处设防、消极涣散的群体环境当中，领导者所采取的激励措施无论多么适宜，都不会取得任何的积极效果，这时激励者甚至会成为众矢之的，被大家所攻击谴责。
鉴于此，领导者实施激励措施时，要慎重分析自己所面对的领导情境是否能够有效地发挥领导激励的正向作用。
在必要时，领导者还应善于创造积极的情境，以提高领导激励的效应。
第一，注重团队中人文关怀的建设，切实为团队成员着想。
在规章制度赋予成员约束的同时，更重要的是情感上的捆绑。
只有被激励者们从内心情感上忠诚于实施激励的领导者，激励措施才更容易被认同和接纳。
感情的磁场会像磁石，让群众自发地围绕在领导者周围，形成同心同德、并肩战斗的良好团队风气。
第二，在当今崇尚以人为本、人性化管理的时代，适当减弱制度约束，用激励措施变规范为自觉行为。
领导者注意积极采取有力措施，解决群体成员间出现的矛盾，竭力营造人们相互理解、相互帮助的工作环境，营造温馨、和谐的工作氛围，使人们热爱自己所在的群体组织，从而把实现群体组织的目标与个人的追求统一起来。
此外，领导者实施激励措施，是建立在对被领导者寄予厚望的基础上，通过引导、教育、激发等手段，促其素质全面提高，建立起高尚的人生目标，并为之奋斗。
总之，以人为本、以爱为渠、不求回报、无私奉献，这才应该是领导者的激励情结！
激励措施，不应该是挽救企业危机的救命稻草，更应该是对企业不断优化起推波助澜作用的发动机。
倘若领导者在采取激励措施时，能够让被领导者感到既在意料之外又在情理之中，那么这种激励措施便是非常成功的。
（三）领导激励的技巧
1.勤沟通
没有人喜欢和冷冰冰的命令发布者合作。
恰当的沟通，不仅可以塑造领导的亲和力，而且，对激发员工**大有裨益。
除了传统的面对面的沟通方式外，不妨玩点儿花样，比如，与下属集体进餐，或与某个下属来个单独“约会”
。
事实上，只要是对下属的真心关怀，都会起到正面的激励效果。
很多时候，“另类”
的温情沟通或许比大张旗鼓地褒奖一番更为奏效。
2.常表扬
一般情况下，每个员工的薪酬都是保密的。
但要知道，人都是有虚荣心的。
即使某个员工因为表现出色而得到了额外的奖励，也会因为不是公开的褒奖而使激励效果大打折扣。
因此，尝试在定期的全体员工会议上，公开表扬表现出色的员工，同时介绍他的突出成绩和贡献，让他有面子一把。
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