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1.权力性影响力的正确运用
（1）慎用权力性影响力。
权力性影响力是由于职位而产生的，所以具有强制性和不可抗拒性，被领导者是被动的服从。
在以人为本的现代社会，人们对强制性影响力是抵触的。
（2）提高用权的艺术，善于授权。
所谓授权就是领导者授予直接被领导者一定的权力，以便被领导者能够相对独立、相对自主地开展有关工作。
授权是领导者顺利完成领导任务、实现领导目标的重要环节。
一名优秀的领导者是善于授权、敢于授权的，并在授权中将监督和指导结合起来，形成大权集中、小权分散的局面，领导者也可以有更多的精力去考虑大政方针、发展前途等战略问题。
女性领导者通过必要的授权，扩展和延伸自己的智慧和能力，权力被充分挖掘，权力行使的效能被合理放大，尤其是女性领导专家权缺失，通过授权并合理用人的方式，弥补了给工作带来的困难，发挥了人才的专长，更利于上下级的进一步沟通，有利于女性领导者获得高度的支持与信任，也调动和激发了被领导者的积极性、主动性和创造性，使被领导者的自我归属感和自我价值得到了满足和提升，领导的权力性影响力也在授权的过程中得到提高。
2.非权力性影响力的发挥
（1）注重知识的积累。
知识体现才干、技术、能力、智慧和成就。
在知识力量方面获得高度评价的领导者，其影响力要高出别人三倍。
提高知识素质，增强专家权，是提升女性领导者影响力的重要途径。
随着知识更新速度加快，领导者作为组织的领路人，必须不断地学习，不断更新知识，完善知识结构，才能适应不断发展的经济、社会。
从整个社会来说，女性的平均受教育的年限要低于男性，而女性在工作中往往由于家庭的原因会放弃一些学习的机会导致知识陈旧，在某种程度上说是放弃了专长权，进而影响了女性领导者的工作能力，女性领导者除应全面学习政治理论外，还应广泛涉猎，开阔视野，不断汲取新的知识，使自己的知识水平、专业能力不断提高。
（2）增强人格力量。
人格力量取决于别人是否认为你是个诚实守信、公正勇敢、虚怀若谷的人。
人格力量是至关重要的。
它的规则适用于所有人。
在增强人格力量方面，需要做到言出必行；为人要诚实、谦逊、公正无私；如果有人出于正当理由质疑你的人格，要勇于承认错误，承担责任，并用实际行动将功补过；如果人格遭到了不公正的质疑，那么就应该设法查出原因，消除误会；在做出选择、制定决策和采取行动前，都要认真考虑后果。
（3）建立良好的人际关系，以情固威，是增强女性领导影响力的直接方法。
领导者的影响力是在领导者的人际交往活动中实现的。
领导者的人际关系状况直接关系到领导者实际影响力的大小。
女性领导者要发挥自己善于沟通的长处，和上级领导者不卑不亢、尊重而不逢迎，以赢得上级的尊重与信任；对同级关系相互尊重、相互扶持、相互沟通、顾全大局，以获得支持与合作；女性领导本身就具有亲和力，善于关系管理，具有组建高关系团队的优势，如果对待被领导者充分信任、善于授权、以礼相待、以情相待、真切关怀，在建立友好的感情的同时为被领导者办好事、办实事，解决好被领导者的困难，了解被领导者的愿望，倾听被领导者的心声，成为被领导者的知心人，女性领导者运用细腻的情感，关心下属的工作和生活，那么被领导者会产生亲切感，引起情感共鸣，对领导者的决策就会理解、支持与体谅，理解并支持女性领导的柔性管理风格。
（4）培育良好的心理素质，是保持女性领导持续影响力的基础。
作为一名女性领导者，肩负着家庭和事业双重重要职责。
女性领导除了需要具备所有领导都需要具备的坚定不移的政治信念、全心全意的奉献精神、深入实际的工作作风、运筹帷幄的决策能力外，还需要健康自信的心理素质。
在影响女性领导影响力形成的诸多因素中，传统文化中的性别歧视和偏见、对男女的不同角色期待和社会对女性多重标准造成女性自卑、依赖、成功恐惧、害怕失败、价值观矛盾等障碍心理是影响女性领导者影响力发挥的内在原因。
女性领导提高心理素质应该：加强修养，培养向上心理；锻炼意志，培养自信心理；增强能力，培养挑战心理；营造平等环境，培养乐观心理。
良好的心理素质必然提高女性领导在领导活动中的感召力，进而提升影响力。
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