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要想实事求是，必须破除“面子”
文化，建立对问题与建议的公开反馈、讨论机制，甚至是公开投诉、争论机制。
【本章小结】
执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程，是一种找出现实问题并根据现实情况采取行动的系统化的流程。
执行力不仅关乎个人事业的成败，也是决定组织成败的一个重要因素。
领导者如何提升个人执行力并培养部属执行力，是企业总体执行力提升的关键。
领导力决定执行力，执行力是领导力的保障。
决策在高层、执行在中层、决战在基层，“执行”
是连接“决策”
与“决战”
的桥梁，是联系理论与实践的纽带，而“中层”
是处于企业中坚的执行力量。
个人执行力较强的人具有明确的目标与优先级，能身先士卒、亲自参与执行，能把权力和责任恰当下放。
要提升个人执行力需要先管理好自己的工作，还能管理好自己的下属，对待工作能及时行动、不拖延，能够关注细节，不断追求卓越。
对于企业组织而言，执行力就是它的生命力，任何组织的成功都离不开一流的执行力。
执行力包括三大核心流程：战略流程、人员流程和运营流程。
其中，战略流程界定了企业希望发展的方向，人员流程界定了哪些人该参与其中，而运营流程则为这些人指明路径，并将长期的规划分解成短期的目标，以达成这些目标。
执行力是企业文化的核心，执行力文化是企业变革和改进的基础。
要建设卓越的执行力文化就要着力塑造细节文化、快乐文化、服从文化、责任文化、务实文化。
【思考题】
1.如何解读执行力的内涵？执行力的重要性体现在哪些方面？
2.领导力和执行力是什么关系？
3.个人执行力强的人有哪些主要特征？如何提升个人执行力？
4.提高组织执行力的三大核心流程是什么？有何关系？
5.卓越的执行力文化如何塑造？
【案例分析】
斯彬·泰勒是泰勒保健公司的董事会主席，但她如此友善而羞怯的态度与悠闲的处事方式，你真的很难看出，很少有哪一个公司的领导像她如此悠闲。
泰勒保健公司提供完善的药品和医疗服务，包括药品、存货及其他供应、计算机系统以及提供运行药店所需要的人力资源帮助。
泰勒的丈夫赫基·泰勒是一个药剂师，他1969年创建了泰勒公司，当时与几家小型医院合作运营。
1976年赫基·泰勒不幸去世后，斯彬艰难地运营着自己的公司。
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