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赫基·泰勒以前用铁腕手段管理公司，而她难于找到适合自己的领导方式。
最后，她集中精力建立关系，依靠他人。
她寻求了几个可靠伙伴的帮助，逐步改变了公司的管理方式。
她说：“我不做自己做不到的事情，大家都很有能力，我给他们更多的权力。
我发现能够让别人承担任务和责任是一种巨大的安慰。”
她又补充道：“我认为，随着人们的成长，他们更具有责任心，他们对我以及公司都越来越有价值。”
在以前她会对公司的每一个合约制订详细计划，现在则完全放开手让下属去做。
她的员工在工作上有非常大的自主权，只关注共同权利和简单的行为方式，把正式的上下级关系保持到最低限度。
斯彬对公司结构这样描述：“我喜欢我们在一种同心圆式的结构中工作，平等地进行活动，人人自由进出中心，而非遵从一种指挥链。”
她进一步解释：“我不想严格区分责任。
每个人都知道自己要做什么，而且他们都做得很好。
我不能承担他们该做的所有工作，我不是药剂师，也不是会计师，我必须信任他们。”
员工组成的团队被称为“质量团队”
，他们制定公司主要决策。
“我很信任团队，团队对我们来说是一种很好的方式，我们已经使团队成为一种正式程序。”
公司的团队成员自己发现问题，寻找解决问题的成员，制定目标、程序与计划。
一些团队成员是固定不变的，而大部分团队则在3～6个月达成目标后就解散。
斯彬公司的领导方式使公司获得了巨大的收益。
公司利润持续增长，90%的客户与公司重新签订了合同。
她实行利润分红和员工10年以上持股计划，员工持股占公司股份的32%。
通过这些，她努力保持着员工对公司的忠诚。
（资料来源：[美]保罗·托马斯.执行力-Ⅱ·完全行动手册.北京：国际文化出版公司，2004）
案例思考问题：
1.斯彬是如何“悠闲”
地领导公司的？
2.对下属下放权力和责任应该注意什么问题？
【知识链接】
1.执行力培训讲座视频，抉择网，.jueze.jiangzuo85.asp
2.执行力培训课程专题，中华品牌管理网，.et.addzxl.asp#Video
【参考文献】
1.陈浩.执行力[M].北京：中华工商联合出版社，2011.
2.[美]保罗·托马斯.执行力-Ⅱ·完全行动手册[M].北京：国际文化出版公司，2004.
3.陈占锋.卓越领导力与高效执行力[M].北京：中国经济出版社，2013.
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