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不过，他最终没能按自己的意志坚持下去，他被谷村说服了，重新回到了松下。
从此，山下变了，他从一个老实脆弱的人，变成一个不屈不挠的人，这是经受挫折与痛苦之后磨炼出来的。
谷村当时在与菲利浦公司联营的松下电子厂。
山下被拉去后，曾当过电子管理部长、零件厂厂长。
他把菲利浦公司的经营管理方法学到手，其后又出任西部电气常务。
过了4年，他担任冷冻机事业部长。
这中间他吃过许多苦，他后来回忆说：“西部电器、冷冻机事业部时代的经验，对我来讲实在珍贵。
当时，几次陷入困境，我只有硬着头皮埋头苦干，后来总算感到扬眉吐气了。
那正是我三四十岁的阶段，我做了超越自己能力的工作。”
对于当时所受的困苦，山下认为是锻炼，他说，不要担心失败，这不算白交学费，困难并不是坏事，是对希望的挑战。
山下之所以能如此讲，与他三四十岁时所经历的曲折道路有关。
山下在当空调机事业部长时，吃过一次大败仗。
那一年，山下的空调机事业部年产量从10万台增长到50万台。
可是没想到遇上一个冷夏的气候，真是意外打击。
对此惨状，山下非但没有叹气，反而亲自举办盛大宴会，激励职工重新大干。
到1980年，松下已经变成销售额达2万亿日元的大企业。
当时日本产业界销售额达2万亿日元的只有3家，即丰田汽车、日产汽车和新日铁。
而松下比计划提前一年突破了2万亿指标。
可是，作为总经理的山下没有流露出自己的喜悦，而是说：“销售额超过2万亿日元，也不能心安理得，销售额增加的同时，必须充实新内容，否则就没有什么意义了。”
正是从这一年起，山下开始整顿公司体制，着手进行从家用电器制造到电子综合产业的改革。
“从销售额上看，菲利浦是3.8万亿日元，美国通用电气公司是（GE）5万亿日元。
从利润率上看，我们的纯利率是4％，而GE的6％远远高于我们。
因此，松下的目标是要赶上GE!”
山下引导部下，不要陶醉于眼前的成绩，要鼓起新的干劲，向更高的目标迈进。
有人背后议论说：“山下欲望太大了!”
然而，人在得意的时候，不要忘记会出现“陷阱”
的危险，这是山下铭刻在心里的警告。
人们常说，失败是成功之母。
胜利和失败，乍看起来差异很大，趋向积极，便产生欢乐和喜悦；趋向消极，便诱生悲苦和忧愁。
失败有时候是一笔无形的资产，它能让人产生向上的动力，并带来丰厚的回报。
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