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§营销就是低价(第2页)

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商品价格比同行平均低一成

3年之后,家乐福在巴黎郊外开设了一个占地面积2500平方米的大型商场,格局就像我们今天所看到的大型超市一样。

商场周围整齐排列着12个收银台出口,以及450个停车位。

他们把它叫做hypermarket(高级百货商场),俗称“大卖场。”

容易想到,把这样的大卖场安置在城市郊区,虽然已经从地下升到了地上,可是地价仍然便宜。

由于有高速公路可以直达,又有足够的停车位,所以消费者购物并不感到麻烦。

商场的布局结构非常简单,每平方米造价(包括地价和全部装配在内)只相当于传统超市和商店的13。

所有这些因素,都促使家乐福的商品零售价格平均比同行低5%~10%——就是依靠这样的低价战略,1965~1971年间,家乐福的销售额年增长率平均超过50%!

神奇的低价战略取得巨大成功

当然,这只是我们今天的眼光。

要知道,就在家乐福开设这家大卖场的时候,周围的那些零售商们差点笑掉大牙:把商店开在这样一个前不着村、后不着店的鬼地方,有谁来购物消费哟?!

然而事实胜于雄辩。

地处偏僻、设施简陋,虽然给消费者购物带来诸多不便,可是并没有引起他们的反感,这里的关键就是价格便宜。

开业仅仅一个月,家乐福的生意就出奇地好,好到周围地区的消费者购物非去那里不可,好到那些原来看笑话的零售商们气得说不出话来。

低价战略向海外拓展

之后,大卖场的经营模式在世界各地蓬勃兴起,大大冲击了小型零售商店的销售业绩。

这些小型零售店的业主,代表着法国一支重要的政治力量,为此,政府不得不对继续开设大型超市加以限制。

1972年,法国立法通过了对零售商征收专项税的办法,用于那些倒闭的小型零售商业业主的养老保险。

家乐福所交纳的这笔税款,相当于营业额的千分之1.5,为此它背上了沉重的负担。

既然在国内继续开办大型超市不那么容易了,家乐福又认准低价战略的优越无比,剩下惟一的一条路就是调整战略向海外拓展市场。

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