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这口号在郑永刚看来是天经地义的，或者干脆可以说壮心不已，否则企业就没有生路；可是在其他人看来，却多少显得有那么几分可笑之处，甚至是不自量力。
郑永刚说到做到。
他站在厂区，一眼看到服装厂车间门口有3棵杉树，于是立刻把甬港服装厂更名为杉杉西服制造公司。
紧接着，到处借钱大打广告，着力推出杉杉西服品牌。
就这样，杉杉西服慢慢成为服装市场的一颗耀眼明星，在短短的几年中一跃成为中国服装界的第一品牌——从1993年到1999年，杉杉西服连续7年在我国西服市场占有率位居第一，最高时占全国总销量的37%，其利润率最高时达到行业平均水平的50多倍，经济效益可见一斑。
直至2000年，杉杉集团从西服生产销售领域全身而退，这一地位继由竞争对手雅戈尔取而代之，并一直保持至今。
“中国服装界的巴顿将军”
郑永刚在塑造服装品牌方面敢作敢为、雷厉风行的作风，使他赢得了“中国服装界巴顿将军”
的美称。
1994年，杉杉集团实行民营化，退出了所有国有股。
1999年初，杉杉集团总部一夜之间完成了由浙江宁波至上海浦东新区的“迁都。”
许多人对此不解，郑永刚在解释这一举动时指出：“上海是一片大海，到海中与‘鲨鱼’同游，我们才会成长得更快。”
由此可见，在服装企业普遍困难重重的当时，郑永刚雄心不减当年。
事实上，郑永刚除了担任杉杉集团董事长兼总裁外，还是中国服装协会副会长、中国设计师协会副主席，他的一言一行对中国服装界的走向都会产生重大影响。
回到我们的营销话题上来。
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