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一阵“绿色旋风”
刮过后，留下的是虽然华帝燃具价格比同行高出20%以上，可是仅仅上市8个月，销售收入就达到8000万元，当年投入，当年收回全部投资并有盈利。
二是品牌专业化策略
根据专业化制造策略，华帝公司在创业之初提出了“做精、做专”
的口号，以便以较小的资本、较快的速度在燃具领域站稳脚跟，后发制人，然后再扩大产品领域。
创业之初，当时的中国燃具市场上有100多个品牌。
为了在重围中突出，华帝公司把所有力量集中在燃具的开发、制造上，很快就在全国打开了市场。
仅仅3年时间过去后，华帝燃具就初步奠定了在全国专业市场中的领导地位。
1995年，市场占有率达10.5%、销售量达到50万台以上，一举超过了当时的领导品牌迅达、万家乐，令人刮目相看。
用今天的眼光来看，直到2002年，华帝公司才开始进行一些核心多元化尝试，并且宣布进入整体厨卫产品领域，生产整体橱柜、浴霸、消毒柜、刀具等产品。
也就是说，它的品牌专业化策略一直坚持了10年。
通过这样的滚动发展，华帝公司的目标是最终成为上市企业，成为全球领域内的厨卫产品制造商和服务商。
独特的市场拓展
根据“一把盐营销理论”
，华帝公司在刚刚打开市场时就制定了集中资源、快速切入、利益共享的开拓策略。
为了迅速打开市场，华帝公司集中有限资源完成了以下几个关键动作：
面向全国招商
虽然华帝燃具当时是弱势品牌，可是当时整个市场都是不成熟市场。
而在一个不成熟的市场上，广告宣传最能起到关键作用。
所以，他们投入资金在《人民日报》、《羊城晚报》、《金融时报》、《粤港信息日报》等媒体刊登广告，以严格的代理制度面向全国招商。
10多次招商广告，充分展示了企业的发展理念和发展构想。
华帝公司独特的视觉识别系统给人留下了深刻印象，吸引了大批经销商纷纷加盟。
迅速造势
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