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§营销怕四平八稳
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四平八稳的营销缺乏刺激，虽然风险小，可是不容易出奇制胜。
相反，如果敢于挑战现实、敢于“把木梳卖给和尚”
，则往往能取得意想不到的成功。
这方面比较典型的例子是，美国德克萨斯州一家冷冻食品厂INTERFOOD的营销案例。
拥有两项秘密武器
INTERFOOD是一家有20多年历史的冷冻食品制造商，其产品行销全球20多个国家和地区，在许多国家都有生产基地，2002年销售额突破50亿美元。
仅仅依靠冷冻食品，市场规模就可以做到如此之大，想必INTERFOOD有它的一套独特秘诀。
在经济发达国家，速冻食品是一种很受欢迎的食品，因为它食用方便、安全卫生、价格低廉。
可是众所周知，速冻食品的竞争也非常激烈。
为了打开市场，INTERFOOD在创业之初就别出心裁地在南非、墨西哥饲养“有机种猪”
，在法国南部大量饲养“无药有机鸡。”
由于这两种产品都是绿色食品，尤其是这种“有机种猪”
不但肉质鲜美，而且富含矿物质，营养成分极高，所以受到消费者的极大青睐。
他们把这当作两项秘密武器。
依靠这两项秘密武器，INTERFOOD在与同行的竞争中毫不示弱。
2001年，他们经过长时间的全球市场调研，按照消费者的不同需求，把公司业务调整为三个不同的事业群——熟食商品事业群、上班族午餐事业群、外食商品事业群，分别开展专业化的产品研发和管理。
给“虎宝宝”
“人工喂奶”
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