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有关，所以省掉了“开户费”
，也就意味着可以相应省去上述费用。
这样的“捆绑对象”
是不是容易找呢？答案是肯定的。
因为和你一样，已经进场的经销商同样希望有人与他们合作，一起共挑担子。
既然有这样的好事，又何乐而不为呢？
接下来的问题是，要选择合适的供货商作为“捆绑对象”
，而不是“拣到篮里就是菜。”
一般来说，应当选择那些有一定资金实力、手中有几个畅销品牌、与该超市有良好合作关系、能够顺利结款、有较强供货能力的供货商，作为自己的合作对象。
干脆将超市作为经销商
在产品进入超市有困难、需要支付进场费，而供货商又有许多顾虑的时候，这时候同样可以考虑干脆将这些超市作为自己的经销商。
毫无疑问，这时候的供货商也应当给这些超市以各种优惠政策，包括最低的价格、最大的促销支持等。
可是与自己所要付出的进场费相比，只要更合算就可以了。
不但如此，由于超市身兼经销商身份，就会更加用心去经营商品，更容易实现双赢局面。
这方面比较典型的例子是，黑牛麦片的营销案例。
黑牛麦片在进入成都市场时就和红旗连锁超市签订协议，把市场推广工作全部交给该超市运作，但要求一年完成×千万元的销售额。
红旗连锁超市接下这个任务后，在100多家分店全力主推黑牛麦片，不但把最好的陈列位置让给黑牛麦片，而且把还没有卖出的售点广告位全部换成黑牛麦片广告。
这样一来，黑牛麦片在没有支付任何进场费的情况下就一举占领了成都及周边市场。
通过代理商联合会进场
还有一种办法，就是供货商与其它厂家、供货商联合进场，或者首先组织当地的供货商联合会、然后共同进场。
这样做的目的是，一方面可以减少进场阻力，另一方面可以降低进场费，更好地维护供货商利益。
例如，2001年山西省以太原市的代理商为基础，成立了山西省代理商联合会，会员单位很快发展到300多家。
它的主要任务是，每当有新超市开业，代理商联合会就代表所有会员单位前往洽谈供货事宜，以协会名义与超市签订“大合同。”
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