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尤其是在重要路口、路段、居民小区门口，配合横幅宣传，树立企业形象。
第五路人马负责在公司大厅门口挂“战斗牌”
，上面载有每位员工的销售量，要求每人每天至少完成5千克销售任务，以此激励大家的工作热情。
大获全胜的可贵经验
经过以上一番“闹元宵”
，太原市的元宵市场上到处可见“双合成”
品牌的彩旗招展，煞是热闹。
日销量平稳上升，最多的员工一人日销量竟高达500千克。
正月十三，元宵佳节还没有到，这14万千克的元宵就被销售一空。
接下来，他们马上组织特急加班，两天内又售出了1万多千克，终于大获全胜。
就这样，“双合成”
元宵在激烈的市场竞争中取得了巨大成功。
究其原因，主要体现在以下三条经验：
一是坚持不打价格战
不打价格战的销售额既实实在在、富含利润，又很好地维护了企业形象。
二是在促销过程中强调一个“鲜”
字，以与同行相区别
之所以打出“鲜”
字招牌，是因为他们是本地企业，产品出厂后没有运输、库存时间短，这样就与外地产品很好地区别开来了。
三是他们反复强调自己的“百年老字号”
信誉、“ISO质量认证”
，使消费者感到更放心
所有这些，都是最佳卖点。
这种最佳卖点被他们充分发掘出来了，销售量就没有上不去的道理。
目前该公司的年销售额一直稳定在4000万元，成为该市副食品行业的一面红旗。
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