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——“谁会卖，谁的事业才会成功。”
因为归根到底，技术到处都有，只要花钱就能买到，可是要把产品卖出去就不是那么容易。
基于这样的观点，高清愿一直十分重视销售通路的开拓，在开发上游食品制造业成功后，他立刻把自己的战略目标定在下游销售通路的开拓上。
这样做的好处是，能够形成产销一体化的直销方式，减少商品流通环节。
例如，高清愿于1978年与美国南方公司进行技术合作，在台湾设立了7-Eleven第一家便利商店。
平均每两三天就开一家新的连锁店，至2000年，连锁店规模在台湾竟然达到2000家。
这些“统一7-Eleven”
便利连锁店，全部开设在商业区内，全年无休，24小时营业，提供即吃、即饮、即用商品。
这样，就形成了食品制造业与商品流通业结合的新模式，由于针对性强，所以很快就取得成功。
从顾客人数就可以看出这种经营的成功性。
据统计，早在1990年，平均每天进入每家“统一7-Eleven”
便利店的顾客数量就超过了1400人，每月进入“统一7-Eleven”
的顾客人数竟超过了台湾总人口（当时是2000万人）！
有这么多的顾客光临，台湾统一企业集团根本就不愁产品没有销路。
台湾最大的零售商
1988年，高清愿出资35%、法国家乐福出资65%，双方合作在台湾建立了家乐福超级商场。
由于高清愿认为自己经营管理这样的超大型卖场没有把握，所以把大权完全交给了家乐福。
这样做的结果是，市场渠道迅速占领了台湾市场。
截止1995年，“统一7-Eleven”
便利店的营业额就达到240亿元（新台币）、家乐福营业额也达到了180亿元（新台币），两者合计，不但超过了统一食品制造业的产值256亿元（新台币），而且也远远超出已经连续3年保持台湾零售额第一名的万客隆（营业额200亿元，新台币），从此成为名副其实的台湾最大的零售商。
化敌为友，共谋发展
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