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我去纽约只能住MOTEL，一到晚上就想起美国电影里面的凶杀场面，成天担惊受怕的。”
必要的控制是应该的，但是，有效的财务控制应该考虑的是人的因素和企业的发展目标以及效果之间的关系。
传统的成本治理是以企业是否节约为依据的，绝不能片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调削减和节省成本。
实际上，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是总经理进行财务管理共同面对的难题，也是管理水平的体现。
【提示】成本控制、财务效率应该与企业导向性目标结合起来。
从财务角度谈问题，节约资金是其核心目标。
但假如站在企业的高度，这个效果绝不仅仅是省了多少钱，而是能为公司创造多少价值和利润。
因此在考虑差旅政策的问题时，总经理需要站在全局的高度，而不是一味砍杀花费，因为有的花费是必需的，能给企业带来比花费大得多的效益。
不少跨国公司就要求自己的员工在出差时必须住规定的五星级酒店，因为这代表着公司在客户面前的形象。
因此在具体实施过程中，一味地省钱有时会损害公司形象，但一味地浪费更不可取，会极大地降低公司的利润空间，总经理需要判断在什么情况下应该节约，什么时候该重视效果。
（4）兼顾节约与效果：差旅费控制六建议
西门子在中国有46000名员工，分支机构和运营子公司遍布全国，差旅治理工作难度大，其难点主要在于金额庞大、地域性强、市场环境多样、服务提供商供求不平衡等。
西门子早在十几年前，就在德国成立了单独的差旅治理部门，统筹治理全球一百多个国家的差旅费用。
西门子中国也从七年前就开始注重差旅费用的治理，并逐步设置了专职的差旅治理部门。
近年来，这个差旅治理部门已经能够为公司每年节省少则几百万元、多则数千万元的差旅费用。
一个有效的兼顾节约与效果的差旅费用控制建议如下：
◇制定清楚明了的财务政策，便于所有部门查询，由此避免职员在未被授权的领域内支出费用。
◇优化供给链。
要学会控制成本，必须清楚地了解企业把钱花到了哪里、自己的供给商究竟是谁，然后优化供给链，与航空公司、酒店签订长期合作合同，获得优惠价格。
◇用公司卡治理费用支出。
用传统的纸张治理，不仅易发生纠纷，而且治理成本很高，职员可以拿着公司卡直接消费，既避免了现金支出，降低了成本，又可以对整个出差流程进行费用监控，看其是否符合公司政策。
这样一来，所有的信息都可以迅速查询，无须繁杂的发票。
◇监督所有部门执行公司的相关政策。
因为再好的政策得不到执行也只是一纸空文，企业需要建立一套强有力的监督机制。
◇严格执行费用支出程序。
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