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朗讯的前身是AT&T，即美国电话电报公司——地球人通信行业的开拓者。
后来因为AT&T太庞大了，雇员达到了100万，资产达1600亿美元，占有美国市场80%的份额，成为美国通信行业无与伦比的巨无霸。
我们在前面讲过，美国政府特别担忧企业一家独大，形成垄断地位，于是司法部和联邦政府依据《反垄断法》，把美国AT&T肢解了。
贝尔实验室的主体以及AT&T的设备制造部门脱离AT&T，成为朗讯科技。
就像故事里的屠龙少年，当他屠掉恶龙，自己也变成了恶龙。
比如在当下中国，企业界百花齐放，繁花似锦，烈火烹油，各路人马各显神通。
但是随着时间的推移和市场的淘汰，BAT（B指百度Baidu，A指阿里巴巴集团Alibaba，T指腾讯公司Te）这三家企业逐渐成为中国最大的三家互联网公司。
它们除了主营业务之外，还进行大量的投资业务，慢慢地，大树底下无小草了。
这三家公司都太庞大了，显然不利于中国创业生态和企业的发展。
因为一垄断，效率就会低，没有动力，谁愿意往前走呢？只有存在竞争，各个公司才能打起精神来，有更好的发明创造。
20世纪90年代，作为老牌的通信公司，朗讯在全球呼叫中心业务方面的市场占有率最高，在技术领域和一些顶级的世界公司保持着密切的合作关系，大多数客户也一直使用朗讯的产品。
在中国的非通信市场，朗讯也是第一位。
2000年，华为在国内通信市场上已经占有相当的分量，与朗讯的正面对决不可避免。
华为与朗讯开战是在2000年中国银行的一个全国性呼叫中心项目上，项目的承包商是IBM。
朗讯与IBM、中国银行是多年的合作伙伴，根据惯例，中标者非朗讯莫属。
这个时候，华为杀了出来。
华为经过周密的策划，到各地做公关活动。
一名曾经参与此次行动的华为人说：“我们找了中国银行总行的行长，做了一些工作，但是这些工作都是可以拿到桌面上的。
尽管难度很大，但是我们最终还是把总行攻下来了。”
就这样，此战朗讯失利了，从此节节败退，被华为打得丢盔弃甲，上百次的交锋，几乎都以朗讯失败告终。
最后朗讯的销售团队看到华为的人就头皮发麻，说，这帮土狼又来了，这帮狮子又来了，这帮大象又来了。
到了2006年，上海的贝尔阿尔卡特公司对国内外媒体发布消息，阿尔卡特和美国朗讯合并，阿尔卡特公司以111亿欧元（约合134亿美元）收购朗讯科技公司，双方成立一家新公司，改名为阿尔卡特朗讯。
这意味着朗讯从此在这个世界上消失了。
华为在国内市场横扫国外的顶尖电信公司，打得它们节节败退，但是在深圳，华为碰到了一个强有力的竞争对手——中兴。
1995年国家出台了一系列扶持民族通信产业发展的政策，推动了国内通信企业的迅速发展，其中最为突出的是巨龙、大唐、中兴、华为这四家，简称“巨大中华”
。
这“四兄弟”
并肩作战，夺回了国内通信市场上被外国巨头垄断的“半壁江山”
。
然而，并肩作战的过程也是“四兄弟”
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