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相残的过程。
最后，巨龙和大唐渐渐落后，在很多合同招标中，只剩下中兴与华为这两个“冤家”
双雄对决。
中兴的创始人是侯为贵，大任正非三岁，出生在陕西西安。
1985年，他带着几个技术人员到深圳创业，吃尽了苦头，最后闯出一片天地来，一点点地把中兴做了起来。
应该说，在很多年里，中兴都称得上是华为非常合格的对手，两家企业一个在东头，另一个在西头，虎视眈眈。
它们有相近的抱负，企业定位和技术开发能力都很接近，彼此交换领跑，这阵子你领先了，下阵子又换成我领先。
1998年，两家正式交火。
为了争夺市场份额，华为办事处的销售人员将华为和中兴的交换机产品各个指标做了一个比较说明，散发给客户。
当然，这个比较肯定有利于华为，不利于中兴。
中兴知道以后非常生气，说，怎么能这么干呢？太缺德了，背后捅刀子算什么好汉？中兴以牙还牙，也搞了一个电源产品比较说明，当然，这个比较说明肯定有利于中兴，不利于华为。
这样一来华为又不干了，来了个先下手为强，抢先一步把中兴告上了法庭。
中兴蒙圈了，说，这什么套路啊？你先打了我一拳，我还了你一脚，你马上就去告状了？中兴不服气，也去告状。
双方就在异地诉诸公堂，开始打官司。
双方打来打去，两家法院将他们各打五十大板，不过华为挨板子挨的更多一些。
直到现在，中兴的员工提起这场官司还很气愤，好在华为被罚得更多，中兴多多少少心理能平衡一些。
当时有媒体人评价这件事，就把两个首席执行官的名字嵌了进去，说“侯为贵以和为贵，任正非是非不分”
。
侯为贵是个专心于技术的知识分子，精于研发，他就一直想不通，华为怎么能把中兴告了呢，明明是华为挑衅在先。
侯为贵不知道的是，任正非就是靠这个机会来打击对手，提高知名度。
在营销上有个词叫借势营销，任正非理解得非常深刻，将它发挥得淋漓尽致，把技术出身的侯为贵搞得很痛苦。
有人说，侯为贵是典型的东方企业家，在积极地向西方学习，任正非则接近西方企业家，但更了解东方人的智慧。
侯为贵一贯比较谦和，做事求稳，想把这个行业做得稳当一些，靠技术打天下。
任正非看上去像个大老粗，大大咧咧，其实是粗中有细。
他天生就有商业思维，有危机感，整天嚷嚷着说华为的旗帜到底还能打多久。
不管侯为贵愿不愿意，碰上任正非这种对手，想退避三舍根本退不开，只能与他贴身肉搏。
在华为，听到最多的词是奋斗、速度、冲刺、破釜沉舟、活下去、自我批判等具有刺激性的词语。
因此华为的规矩很严，一切按照制度来说话。
有一次，任正非上班忘了戴工作牌，结果门卫不让他进。
任正非跟门卫说了很多好话，门卫死活不让他进。
任正非一看，这小子行，能坚守原则。
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