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“我没想过,就是看一些朋友创业的公司都做了绩效,就想我们也该做吧。”
小嘴干脆利落,答完了。
“那,你看到朋友公司做了绩效之后,有什么效果吗?是你想要的吗?”
哎呀,后半句显然已经是封闭式的问句,不符合教练好问题的基本要求。
但是,语速和句式是很有传染性的,我被她带得节奏快起来,没顾上周全。
没想到,橘子倒深思起来:“……这是个好问题。”
(啊?我不禁有些混乱:“好问题的标准是啥来着?”
)
“我确实需要好好想想,下次再和您说。
我还有一个问题。”
“当然,请说。”
我保持着“从容”
的微笑说道。
“我该如何管理财务呢?”
“你觉得哪些是重要的财务指标呢?”
按常理,重要的财务指标自然就是CEO该看、该问的啦。
这个问题没什么技术含量,但可作为提问的起点。
“我不懂呀!”
橘子大眼睛扑闪扑闪的,一派天真无辜。
我内心万分无奈,那是咋当了这好几年CEO的呀?
我继续努力做教练式发问:“你想了解如何管理财务,是因为什么呢?”
“因为我先生说你来管财务吧。”
得!
根本与资金效率啦、成本、效益之类的全不相关。
“你觉得现在的财务管理有什么问题吗?”
“我觉得他们弄得还挺清楚的,因为不懂,也提不出什么问题。”
哦!
人家刚刚说了,不懂。
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