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追问的结果是，丹鹏有了先入为主的“不被信任”
的判断，抵触情绪妨碍了他沉下心来思考这些本该认真思考的问题。
而C总一直得不到丹鹏关于那些重要问题的反馈，即使本来并没有“不信任”
他，也不敢再轻易就对他放心了吧。
我道：“先放下具体问题和感觉，咱们先来练习一下同理心吧。
如果你是你的上级，你最关心的会是什么？”
丹鹏边想边慢慢说：“那……我肯定首先要想丹鹏这个部门与其他部门的协同……哦，不对！
C总最关心的应该是全局，首先想的肯定是全局必须得稳，无论转型期间要换哪个轮胎，都万万不能影响整体业绩。”
嗯，我微微颔首，鼓励他继续。
“他肯定希望，直接报告给他的核心团队都是信得过的。”
我提醒一句：“是‘你’，不是‘他’。”
（这会儿是在练习换位思考呢！
）
“哦！”
丹鹏吐了下舌头，“我肯定希望自己的团队都是信得过的，能指挥得动，能令行禁止。”
我问：“你为什么会这样希望呢？”
“因为，新的模式谁也没试过，风险肯定有，必须先尽量把风险点都想到，想明白如何应对，还得协调一致，才有可能在跑动中及时调整，不至于掉链子出大问题……”
丹鹏顿住，若有所思，喃喃道，“是的呀……要我是C总，可能也不会放心，也是的哈……”
接下来，师徒又一起细细梳理：有哪些是重要的利益相关者（上下左右），与各个重要相关者需要建立、保持以及必须避免的关系。
他提到的有些名字我并不认识，但没关系，尽可以追问：“××为什么重要？有何利益相关？”
然后，再具体地一一同理各个重要相关者，他最关切的是什么，风格、性格，以及应该建立的“重要利益相关人关系行动历”
——需要建立和保持什么样的关系？为什么？如何做？频率？根本不需要与每一位都吃吃喝喝才算关系好了，有些重要关系恰恰是需要保持一定距离的。
丹鹏：“原来一直觉得，咱凭本事工作，不是凭关系，现在看起来是偏颇了。”
师父斥道：“岂止是偏颇，是幼稚！
你以为你从一开始就‘本事’很强吗？你以为你现在担上这个重任才几个月就本事很强了吗？你自己也说过，有今天的成绩，是因为遇到了很多愿意包容你、提携你的前辈和贵人。
人无往不在关系之中，经营好重要的关系是人生必修课，正大光明，与厚黑无涉，修不好，是幼稚，是无能，绝无借口。”
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