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对于两类“教练”
，教练们都是需要认真地分别学好两门功课的。
我后来又上过“团队教练”
的课，我认真学习了，课后又拜读了老师的专著。
老师经验深厚，讲授也极其认真。
但我觉得，仍脱不出以上两种类型的框架，只不过这个课程里，加入（或者说力图加入）更多一对一教练的辅导技术，但无论如何，一对一与一对多，是完全不同的场域，无法无缝移植。
试用比喻来说明：教练是一个人的伴舞，注重深入内心的陪伴；运动队（式）教练更需要明星队长与彪悍教练的配合，重在团体协调与明星的极致发挥；而专业的团队引导师，则更普适各类企业团队，像乐队指挥。
在认真学习与思考以及各种实践之后，我才得出以上关于团队“教练”
的看法，尽管慎重有加，但也只能代表个人当下的认知，而已。
可惜，以上两种“团队教练”
［运动队（式）教练与团队引导师］，在国内企业中的认知与应用都还比较少见。
现在中国企业已比较习惯使用国际水平的专业咨询公司了，也已经有了不少本国的高水平的专业咨询公司，在审计、财务及人力资源等专业领域，很多咨询公司具有很高的专业价值。
常会见到的“管理咨询顾问”
的套路是：先深刻领会老板的意思，然后坚定地向着老板想要的方向“引导”
团队，最后一定保证产出老板满意的“输出”
。
至于是顾问，或是自称的“教练”
，抑或是大企业做过前高管的“资深专家”
，都区别不大，效果，也不会太持久。
这些话涉嫌武断，也有失“教练”
范儿，但言之有据，观察有据，所以，就说了。
老板们不妨自己品一品。
教练说
教练是一个人的伴舞，注重深入内心的陪伴；运动队（式）教练更需要明星队长与彪悍教练的配合，重在团队协调与明星的极致发挥；而专业的团队引导师，则更普适各类企业团队，像乐队指挥。
以上“教练”
各有其妙用，各须不同的修炼，不能混为一谈。
[1]他带领球员修习的主要方法是Mindfullness，流行中文译法为“正念”
，我坚持“专念”
才是更“信、达”
的译法。
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