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第十二章又一坊：练习场与更衣室
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据客户所在的“维度”
，提出的更高、更深或更广的问题，往往就是能够发人深省的好问题。
市面上有不少“又一坊”
，有做酒的、做点心的、加工小海鲜的，还有做论坛、搞设计什么的。
我前两年给橘子公司的几位高管做过战略方法学习坊，所以这次工作坊就是“又一坊”
啦。
橘子的期望是：为公司制定明确的三年战略目标与明年的经营目标；同时希望能借此机会使林萌更重视并实现经营目标。
林萌的期望是：能更清楚接下来的业务方向，确认新的增长路径；同时希望能借此帮助橘子更好地了解经营的真实状况，形成一些务实的共识。
期望的出发点明显不同。
基于他们各自的期望，我量身设计了这个工作坊。
征得他俩的同意，我还“夹私”
带了另一个目标：借又一坊的机会，为这二人建立深度共识，奠定信任与默契的基础。
虽然目标还只是“基础”
，但至关重要。
我观察到：自打橘子决定躬身入局，并开始具体过问公司经营，提出具体要求，与执行总裁林萌之间的摩擦与噪声，已明显增加。
这二位之间的确有着深不可破的信任，那是基于十年共事，对彼此人品、基本价值观等的底层信任；但作为最密切的商业合作伙伴，他们对于战略和目标的理解、执行与配合等方面还远未达成共识、信任，更别提默契了。
而我认为，这个公司能否成功的最关键因素之一，正在于此。
转眼又到年底，疫情在多地出现多发迹象，我计算好了，赶着把出差的活儿做完，紧接着就做这个工作坊，然后就可及早“封箱”
安宅了。
头一天傍晚才回到北京，喘息一下，就开始“默课”
，并一个劲儿地给自己打气：没问题，能坚持住的！
这两天一晚的工作坊，就我的年龄和体力而言，其强度无异于铁人三项。
不过我知道自己，只要上阵，就会始终自动满血、能量顶格，意志力与职业习惯的力量相当强大，不允许自己掉链子，就不会掉。
第二天清晨，精神抖擞上阵去也。
一对一的教练做久了，偶尔操练一把团队，身兼各种角色，老师、教练（运动队的）、顾问、师父，当然最主要的角色还是引导师……各路拳脚功夫恣意穿插施展，甚是快意过瘾。
这一坊来了将近二十人，除了核心高管几人，还来了十几位各部门、各功能的总监、经理。
我调动起眼耳鼻舌身意……嗯，不错，坊间充溢着热情、期待的积极气息。
如果说是运功、六感啥的，可能接近调侃，但气场的确真实存在，可触可感。
只要把自己调整到第三方超然的观察位置，就能清晰感知；但若身处其中或是习惯于处在领导的位置，可就不一定能感知到啦，正是芝兰之室、鲍鱼之肆之谓也。
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