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先讲“运动队（式）教练”
。
顾名思义，这类团队“教练”
，特别像集体运动项目的运动队教练，比如篮球、足球、橄榄球。
我曾亲身经历过。
关于莫师父，我在上一本书里浓墨重彩地专门写了一章。
二十年前写书那会儿，我心里的教练榜样就是莫师父。
因为莫师父，我才会说“以后也要做教练”
。
初遇莫师父时是不情不愿的，那时我正值焦头烂额，却被新上级安排来个“顾问”
，我连吃饭睡觉的时间都没有了呀，还得陪着顾问扯闲篇儿！
心中好不焦躁，见到他的第一句话也不大礼貌：“你就是那个顾问啊？”
“我不是顾问，我是教练。”
他中气十足地答道。
“教练能干啥？”
“我猜你这个队长是想要赢的，教练就是帮你们赢。”
戳到了穴位！
他按照教练运动队的方法，把我和团队修炼了两天两夜，然后，我们做到了不可能的成绩。
莫师父高中毕业就成家生子，一边上社区大学，一边做橄榄球运动员，两个膝盖都做过手术，后来连两个髋关节也都换成金属的了。
伤病做不成球员了，就改当教练员，执教橄榄球队。
等教练也当不动了，他就改行给企业做团队教练（尽管他自己坚持说是“教练”
，但雇佣合同上还都是“顾问”
）。
我后来发现：他的PPT好多年都没变过。
原来他还有读写障碍，PPT都是女儿帮他做的，轻易不改，用了好多年，居然也没啥违和感。
不过，想想他的执教逻辑，也可以理解：目标清晰简单，赢；方法，根据团队实际的dynamics（也可理解为“场”
），现场按需执教，缺啥练啥。
在他“修理”
我们的过程中，常常会给出一些在我们看来乖张、不合理的指令，我忍无可忍时，会带头嘘他，他很无所谓：“弱爆了，大点声嘛，我可是被两万人一起嘘过的。”
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