天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
他打口哨太帅了，响亮而悠长（在客场比赛时被主场全场上万人嘘是常态，所以吹口哨的功夫必须过硬，不然根本听不见啊）。
当我们讨论激烈、听不到他的号令时，他就呼哨一声，立即集体向他看齐。
我后来又请莫师父来过中国两次，帮我梳理战略，修炼不同的团队。
私下里我向他请教时，无论对人、对事，他都会非常直接地告诉我他的看法。
有时会招得我愤怒，反唇争辩。
他不以为忤，淡定如磐。
不幸，统统被他言中。
其实我看人看事的判断也不算差，但当深陷局中时，就每每被情绪和情感弄得模糊失真了。
所以，每个“队长”
、每个CEO，都不仅需要个人教练，而且需要团队教练。
现在我才理解，莫师父的教练方式，在专业上属于“引导师”
，我始终记得，我曾经临时拼凑的貌合神离的那个团伙，是如何神奇地被他在两天两晚内熔炼成一个具有明确共同目标与价值观的精英团队的。
每念及此，仍感血脉偾张、体温上升。
遇到合适机会，我也乐意执鞭引导高管团队的工作坊，确实很累，但若幸运，赶上优秀的团队时，真的很过瘾。
在团队教练的现场，莫师父总是我的影子教练。
我问过莫师父：“你懂软件和互联网技术吗？”
他回答得很干脆：“不懂！”
可他教练了微软和不少互联网公司的团队啊！
他后来又教练啥供应链、金融行业的客户，我问他：“你连供应链、金融都懂啊？”
“不懂！”
他毫无愧色，“但是客户懂啊。”
“我的客户不管是哪个行业的，都有一个共性：想要赢！
那就照着运动队的方式去教练，准没错。”
他一直实践着以不变应万变的原则，居然还无论咋跨界都好使。
还记得莫师父十几年不变的教材PPT中，引用过一位美国大法官的话：“最重要的不是我们所处的位置，而是我们前行的方向。”
莫师父的一定之规是：商业团队的方向都是要赢，按着这个方向教练就对了，首先得先修理成一个具有共同方向目标的团队。
莫师父心中当然也有一套商业底层的基本逻辑，就像东岳先生讲的那句“越原始，越具有奠基性、稳定性”
。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！