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商业的底层逻辑，能有助于判断不同的企业团队是处在（或卡在）哪个节点和层面：战略、战术、组织、目标，等等。
然后就缺啥练啥。
当然，他也会敏锐、准确地识别团队成员：明星、菜鸟、庸才、有才华的刺儿头，还是混混……
我认为，莫师父把企业当作运动队，聚焦、凝聚在“团队、赢”
的共同目标上的团队教练法，不但可行，而且高效。
我先是以被教练的身份（团队的队长）数次深刻感受了莫师父“运动队教练法”
的快、狠、高效；后又以教练身份，用莫师父的方法教练过不同的企业团队，同样地快、狠、高效！
两种身份和立场，我都以亲身经历反复验证过。
但是，这种“体育版的Facilitator”
也有相当的局限，或说是需要“硬性条件”
：必须有渴望赢得冠军的队伍和队长，还需要一个彪悍的教练——不怕被几万人集体嘘的那种。
而能操练成冠军团队的教练，绝不只是彪悍，还要有智慧。
曾经与伟大的乔丹一起率领芝加哥公牛队创建辉煌王朝的菲尔·杰克逊，就是我心目中团队教练之典范中的典范。
菲尔·杰克逊，20世纪70年代曾效力纽约尼克斯队，并以队员身份获得过两枚总冠军戒指，他在球场上的外号是“捷鹰”
，可以脑补一下他两米二的身高，张开超长臂展飞掠球场的“鹰”
姿。
1989年，他接掌了芝加哥公牛队的教鞭，那时，1984年就选秀加入公牛队的乔丹已近封神，公牛队却一直与冠军无缘。
菲尔·杰克逊上任总教练的第一件事，就是为球队描绘一个理想，即如今企业界已熟知的“愿景”
——给队员们找到一个“比自己更大”
的共同目标。
菲尔·杰克逊在自传中写道：“我学到，凝聚一支常胜球队力量的最有效方法，就是唤起球员的欲望，使其与更大的目标息息相关。”
他此前给二流运动队做助教或教练十几年所形成的教练理念“无私无我的打法”
终于有了充分施展的平台。
他强调培养球员的明悟之脑、同情之心以及更重要的合作精神。
这在以秀技表演为重、以自我为中心的NBA世界，不啻是另类的离经叛道。
“优秀队员的表征不在于他能得多少分，而在于他能让队友的表现提升多少。”
这是菲尔·杰克逊信奉的。
他将其告诉了乔丹，而乔丹欣然接受了：“不管你想做什么，我都支持你。”
说到了，也做到了，这就是乔丹的伟大之处。
如此，理想自教练起，与明星队长达成共识——冠军之路由此开始。
菲尔·杰克逊也深知，理想可以崇高，但不能流于空想。
“鱼会游，鸟会飞”
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