天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
，如何统筹团队成员，使其各展所长，这需要大智慧，还要经过无数刻板训练。
比如，从小就习惯单打秀技的球员，要练习传球；习惯在篮下等球灌篮的大中锋，要练习跑位，等等。
事实上，球队经过了一年半左右才完全适应新的战术，能打出团队的配合来。
乔丹手中无球的时候多了起来，而当他空手穿梭游弋全场时，却牵扯了对手更多的精力。
他不但可以随时得球，飞起投篮，还可能随时断球，令人更加防不胜防。
全队成员真正实现了球队实力远超个人力量总和的目标，冠军也逐步成为整个团队的共同理想。
乔丹与队友们一起，运用球技和“思考力”
（thinkpower），为公牛队拿到了六枚NBA总冠军戒指。
菲尔·杰克逊也以他独特的教练思想和体系，得到了更广为人知的绰号——禅师。
菲尔·杰克逊身上也曾有过“六十年代嬉皮”
的标签，1977年作为球员参加全明星赛时，还在球场上斗殴呢。
大约是20世纪70年代末，他受兄长的影响，开始禅修。
“禅”
与印第安苏族的文化，给他带来了深刻的影响，他将苏族的教义训词融入球队的训练计划，甚至用北美印第安人的图腾装饰球员休息室。
他也将“明悟之脑、同情之心”
以及团队合作的“战士之道”
等修习方法与精神，传递给了他冠军队的每一个成员。
[1]
禅师还喜欢引用另一位NBA前辈老教头的经验：“教练最重要的工作是在更衣室和练习场，而不是在比赛场。”
这也恰恰点出了商业教练的工作方式和状态。
他还说：“真诚的关心和不妄加评断的倾听特别重要。
不但要听他们说什么，更要听他们的身体语言和言谈间的沉默……”
他的自传简直就是教练的教科书，尤其是一对多的团队教练的教科书，令人处处拍案，心领神会。
我痴迷乔丹，更敬菲尔·杰克逊，简直可以一直写下去！
刹住之前，还得加两句：当1993年的赛季开始时，公牛队曾一蹶不振，五场比赛输了四场，这时，杰克逊将球员们聚在酒店房间，问了那个神奇的问题：“你们打篮球是为了什么？……钱只是外在的报酬，你们应该为了内在的报酬，为了球队和喜爱篮球才打球……”
然后呢，他们获得了总冠军的三连冠。
然而，企业团队与体育运动队毕竟还是有区别的，百业千行，各有不同的玩法和规则，团队的动态更复杂得多。
这就要说说另一种专业Facilitator，是更成体系、更普适、更专业、也更温柔版的：团队引导师。
引导师，也是一个成熟的、国际化的专业，具有与教练、会计、律师等行业类似的国际专业组织，对引导师的技能要求挺高的，但好在教程、教师、认证以及各行业的应用案例，都已成体系。
我只上过一个引导师课程，是Ope公司的出品。
我并不打算做引导师，只是想了解一下而已，谁知就幸运地遇到了很优秀的老师团队，功底深厚，人品高尚，极其认真负责，课程还很有意思。
我居然就全勤参加了整三个模块的课程，并且很享受。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！