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■然后，请二位专家分别从互联网信息技术与新媒体环境下的市场营销这两个方面做分享，二位陪听了一天多，讲起来就更能结合公司的实际，效果就是传说中的大开眼界了。
大家眼睛和嘴巴都张得大大的，贪婪地吸取着新的信息。
我暗叹，橘子和这个公司也真是幸运，基本只靠自己的资源和小而巧、人工为主的“模式”
，竟也能在边缘夹缝中生存成长十几年。
然而，小巧的生命力量毕竟不足，无法适应、抵御外部世界的迅疾变化，传统业务已连续两年出现停滞乃至下滑的态势。
万幸，正当公司传统业务遇到阻滞时，行业却又幸运地吹来了政策的春风。
更重要的是，橘子及时“从沼泽走出来了”
，林萌也在努力成长。
若想找到公司成长的第二条路径，必须打开眼界、心界。
这也是我请二位专家来又一坊的“心机”
与阳谋。
第二天下午：
■集体做了“商业路径设计与资源组合”
的练习。
至此，大家对于公司想要做的事情，无论是新业务还是传统业务的新打法，都已经有了些概念，在此基础上才有可能做这个练习。
我的意图是，进一步打开这群人“春播秋收、自给自足、人力为主的集体农耕式心智”
，尝试向外看，探寻各种资源与可能性。
练习过程很热烈，至此，全体参加者都已能放开投入了，不时爆发出激辩与哄笑。
而我的点评是：这个练习没有及格，充其量只是向外探头看了看，并没看到有谁对外部资源表现出任何渴望甚至贪婪，当然，这样也就不会动脑筋想办法去取得任何资源了。
老话儿说得好：“若欲取，必先予。”
想得到新的资源，必然会牵动原有模式的调整和改变，老模式解决不了新问题。
没有内心的饥渴甚至贪婪，当然也就缺乏调整已熟悉模式的足够动力，充其量只是闲话戏说一番而已。
但问题是：你们能凭一己之力，去实现那个进取的目标吗？说着，我指向墙上的“靶子”
，那个数字，大致上是三年内营收与利润增长将近两倍，昨天中午贴上墙时，大家都笑，并没有什么实感。
但工作坊一步步走至此，大家已比较充分地感受到了增长的机会是真实存在的，新的路径也很可能走得通。
现在，该去强调那个目标数字的挑战性以及严肃性了。
窗外已现暮色，该收官了。
我请参会者每人都谈一谈自己的体会，学到的或悟到的都可以，以及有哪些是要带回实际工作中去的，哪怕只有一点，也要具体。
每人限时五分钟。
中层管理者们的发言多数都言之有物，尽管表达都比较矜持，但依旧难掩散发出来的积极能量、真诚和激动。
橘子和林萌则受到了意外的感动甚至震动，对于敬业的定义——“员工对企业投入的热情与智慧的程度”
，他们也有了些亲身体验。
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