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各自一对一、背对背、捉对儿辅导了好几年，三人坐在一起还是头一回。
算起来，我有不少客户是从老板开始，又被老板要求加上重要的高管，都是背对背、一对一的。
时有老板（包括橘子）想打听下属辅导情况或是想给教练命题（比如“您能不能在教练他时，提醒他最好要……”
），我都会坚定重申教练的天条守则——“保密”
以及“教练伙伴引导内容”
。
执此天条戒律，本教练绝不妥协。
这次，头一回组了个三人团，我也颇兴奋，此刻脑后闪过的影子教练不是莫师父，而是禅师菲尔·杰克逊，更衣室、练习场、乔丹VS皮蓬、科比VS湖人……
话头自然从又一坊的作业开始，橘子很简短：“有的清晰了，可以立即开始干；但还有些没想清楚。”
还没待我继续发问，林萌接过去：“那我先说说我的思考吧？”
见橘子连连点头，我便无异议，这应该就是他俩之间惯常的沟通方式。
林萌讲了将近三十分钟，我有些惊喜交加。
喜的是林萌思考的深度、广度和质量，已经远远溢出工作坊作业的边界。
两天甚至更久的工作坊，对于企业的作用也是有限的，引导者最最期望的是企业领导者能把坊中的逻辑方法内化为自身的能力。
细听之下，林萌的思考已经基本构成了一个指数级增长的新的商业模式的轮廓，逻辑没毛病！
他充分发挥了一向缜密的习惯，将如何从实施MVP（MinimalVariablePrototype，最小可成立模型）开始到验证推广的可行性，如何降低风险等，都阐述得很清楚。
最令我喜悦的是，他终于开始打开视野心界，站在更高的层面向外看了。
曾几何时，他还经常引证一些具体战术、小巧打法，颇为自得，被我温柔地讥诮是以己之长较人之短的“自我鼓励型”
，还有更尖酸一些的，就不在这儿写了，林萌脸皮儿薄。
我不忙着表扬，转头看向橘子，橘子说：“哇，这个想法真好！
我还是第一次听见。”
这后半句，把我和林萌都大大惊到了！
我惊的是：“你俩连这都不沟通吗？”
林萌惊的是：“怎么会？大前天才和你说的，我等想清楚才和你说的，和今天刚刚说的几乎一模一样呀？”
橘子：“哦？哦！
好像是的哦，但大前天我就没怎么听进去，刚刚你提到十倍的用户机会时，我一下子就听进去了。”
接下来，他俩之间的对话，进一步昭示了二人之间的沟通惯式：林萌习惯在“深思熟虑”
之后，按照他的思路从头讲起，并不会关照橘子的关切角度，从而调整顺序；而橘子则迅速地在头脑中预判，一旦没听到自己感兴趣的（比如，业务突破增长的机会），就自动归类到“这是操作层面的事，归林萌管，由他做就是了”
，于是表面耐心，实则听而不闻，并在心里加固着“林萌的长处是具体执行，但不太关心公司的整体增长”
的刻板印象，而林萌则加固着“她反正不关心实际操作，也听不太懂……”
的刻板看法。
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