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好家伙，这可是一对一辅导时所不能观察到的真实！
平日里，分别问起她与他、他与她之间的合作状态时，从二位分别听到的，基本都是从他们各自的角度出发并经过不断加固的观念。
一对一的教练注重的是辅导对象的个体成长，有其不可取代的价值。
辅导对象“引导内容”
，每次辅导时提出的困惑和问题，都是他当时感觉最重要的话题，但辅导对象自己也有盲点啊。
我暗暗盛赞自己这“三头对证”
的创举。
时候未到，不形于色。
先趁热继续深入讨论林萌提出的模式，各个难点以及切入的具体方法，我的角色是导师兼顾问。
此时，围绕这个已有高度共识的商业模式，橘子和林萌立即进入热烈讨论，非常顺畅高效。
我笑着问：“刚才这一番讨论，二位感觉如何？”
橘子：“很爽啊！
如果总能这样讨论就好了。”
林萌：“是啊，记忆中，我还挺少与董事长像这样沟通的。
基本都是我准备好，说给她听，她要么说‘按你的意思做吧’，要么顶多说‘大家都再思考一下’，也很少有后续的讨论和争论。”
火候差不多了，我轻咳一声，以示郑重：“我想给你们二位提个问题。”
二位也郑重起来，敛容静听。
“我认为，你们两位，是公司转型、再创业成败的最关键人物，你们之间能否达成深度的信任和默契，是公司再创业成败的最关键因素之一。
我想请问你们对此的看法？”
二人的反应竟惊人的一致：先是一愣（没想过），再是猛烈点头。
这波操作倒是绝对同频默契。
“那么，我的问题是：你们对彼此之间合作状态的期望是什么？对现状的评价又是什么？第二个问题请尽量具体地回答。”
我双手轻搭在腹前，笑眯眯的，准备欣赏自己煽风点火的结果。
这个“阳谋”
是刚刚临时起意的。
静了几秒钟，果然又是林萌先举手。
直截了当、不吐不快的架势，用了不少“董事长能又亲自投入公司业务，当然好，但是……”
之类的句式，原意可能想要柔化表达，但都被那一个接一个的“但是”
给转折为清晰无误的意见和抱怨了。
我一直都挺欣赏林萌的心口如一，但他基本没有从对方的角度进行过理解和共情，还很有点儿咄咄逼人。
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