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中国现在已经引进的“专业认证课程”
，基本都是由ICF认证过的（选择课程时，请留意是否有“ICF认证”
，起码在现阶段，这仍是课程的一个基本质检标准）。
需说明一下，这里所说的“标准和门派”
，都是关于一对一的个人教练。
我前面刚说了CEO不会公开宣扬乃至感谢自己的教练，也不能说绝对了，比尔·坎贝尔的那些硅谷亿万富翁客户，就特地写了书来讴歌他们的教练。
在我看来，坎贝尔，还有我的莫师父，虽然也有与企业家高管的个人一对一辅导，但主要工作更接近运动队式教练，与一对一的教练名同而实异。
至于这几年兴起的一对多，甚至多对多的“团队教练”
，我认为更接近于“团队引导”
的专业范畴，不是一回事。
这一点在前面“网球与NBA教练之辨”
一章里已尽量展开辨析，以及《又一坊》一章，也有实操性的阐释。
之所以较真地辨析，是想帮助读者理解，虽共用“教练”
之名，但个人与团队基本是两个不同的专业领域。
我既然幸而兼有两个领域中各个角色的体验和领悟，就想努力为我的读者们尽量说明白。
现在，已经有一些国际一流的大学开设了教练专业的院、系，乃至设置学位了。
教练专业体系形成时间才三十余年，经专业认证的课程体系引入国内就更晚一些。
待到2013年年底，我开始学习教练时，课程选择并不多，引入中国的几个教练课程，基本都是经ICF认证的舶来品，讲师也都是ICF认证的外籍资深教练。
经由认证课件翻译过来的“教练好问题”
，很多都显得有点儿怪怪的，连ICF对教练的定义也并不是很容易理解。
来感受一下，ICF对教练的定义：
教练（g）是教练（Coach）与自愿被教练者（Coachee），在人格深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结的一种协作伙伴关系。
通过一个持续的流程，“挖掘、设定目标、明确行动步骤”
，实现卓越的成果。
教练专注于发展人的潜能，是教练与被教练者彼此共同发展的互动过程。
以上定义如何？清楚吗？还是更在云雾深处了？
当初我是误打误撞偶然闯入了教练的课堂，如果事先读了这样的“专业”
介绍，我肯定会避犹不及的。
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