天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
似乎……表面上是有点儿像，但骨子里，大不同。
试想：你去挂心理医生的号，首先是因为你觉得自己生病了，医生也会把你当病人来接待，询问、聆听的多是过去的经历（创伤），以求找出病根儿。
而教练从不假设教练对象是有病的，在教练心里，每个人都是富有创造力的天才。
教练在聆听你的困惑、问题之后，首先要问的是：“你想要的理想状态是什么？”
教练关注的是你想要的目标，是向前看，是积极、建设性的，而不纠缠于问题、困境以及那些随之产生的无用情绪本身。
教练更不是牧师。
教练有严格的道德守则，但无权建议、评判乃至操纵教练伙伴的人生，更不会代表哪个神来评判、降罪或宽恕任何人。
教练也不是师父、不是导师、不是教师、不是顾问，更不是上级、领导……教练与客户之间是平等的伙伴关系，而所有上述关系，都不是平等的。
教练课程基本都在第一模块就讲明了：教练是不能给建议的。
刚开始学教练的那一段时间，咬碎槽牙、把腿掐得青紫也要忍住，不给建议！
忍得好难受。
后来才渐渐悟到：轻易给具体建议，往往都没啥好效果，因为你的建议都是基于非常有限的信息（平均每月一次辅导，每次一到一个半小时）、基于你的经验判断而做出的，怎么可能就那么适合你的教练伙伴呢？
举个小例子，有位创始人客户问我：“我有个中层管理者，优点是……（总之就是很能干、愿意担当），缺点是……（简言之就是挺霸道、不爱学习），他现在要求提职加薪给股票（从总监到副总裁），否则就离职（已经有了下家），您说我该如何应对？”
就我个人多年做管理者的价值取向，是完全不能接受这种要挟的。
但我不能按照我自己的价值观给建议，我只是提了问题：“你希望你的高管与你、与你的企业是什么关系？你希望你的企业三五年后走到哪里？那么你需要的核心团队又需具备哪些最重要的特征和能力？”
创始人并未当场答题，自去思考权衡。
一周后，创始人告诉我，决定不挽留这位中层管理者，已离职。
所以，当事人才是解决自己问题最恰当的人，教练只是帮着提醒，考虑周全一些、长远一些，不要只限于眼前的各种现实压力与情绪。
解释起来真不大容易，教练就是教练。
不试不知道，一试知其妙。
所以，在正式开始一段教练关系之前，双方都会有一次约谈，就叫作ChemistryCheck（化学反应测试），算是双向的“面试”
。
用大白话说，起码要测试彼此有没有眼缘，毕竟这是个长期陪伴的关系，一年起步，因此至少要彼此比较容易听懂。
还有一点也很重要：没有基本价值观的冲突。
我在菜鸟阶段，会花很大力气和很多时间来解释教练是怎么回事，结果基本讲不明白，如遇对方“恍然”
了，也是联想到了“心理咨询师”
之类的。
后来我改变了做法，把介绍压缩到几分钟以内，只讲讲教练专业的由来（也是有好几十年历史的专业呢，压缩到几分钟并不容易）、哲学、工作方式、平等关系这几点，并强调保密原则，然后即邀请对方“尝试一次教练辅导的真实过程”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！